A.孔茨
B.德魯克
C.巴納德
D.西蒙
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A.永久性團(tuán)隊(duì)
B.臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)
C.知識(shí)性團(tuán)隊(duì)
D.水平型團(tuán)隊(duì)
A.權(quán)力集中
B.命令統(tǒng)一
C.分工明確
D.決策迅速
A.取消參謀崗位
B.雙方共同組成團(tuán)隊(duì)
C.參謀獨(dú)立提出建議
D.增強(qiáng)直線(xiàn)的權(quán)力
A.衡量成效
B.擬定標(biāo)準(zhǔn)
C.糾正偏差
D.查明原因
A.理論培訓(xùn)
B.輔導(dǎo)
C.設(shè)立副職
D.職務(wù)輪換
最新試題
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類(lèi)型。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
下列選項(xiàng),()屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別,包括()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
零基預(yù)算的程序包括()。