A.工作條件
B.成就
C.管理政策
D.人際關系
E.賞識
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A.財務
B.內部過程
C.學習和成長
D.內部業(yè)務
E.顧客
A.溝通形式不拘
B.速度快
C.可以提供“內幕消息”
D.遵循指揮或層級系統(tǒng)進行
E.易與控制
A.政策由集體討決定
B.組織成員有完全的決策權
C.所有工作步驟和技術都由領導者發(fā)號施令
D.領導者對下屬較少接觸
E.領導者盡量不干涉下屬的工作
A.產成品的質檢
B.年終的人事考評
C.預計公司產品需求量下降之前就開始準備開發(fā)新產品(前饋)
D.現(xiàn)場的監(jiān)督(現(xiàn)場)
E.對各類財務報表的分析稽查
A.決策樹法
B.后悔值法
C.悲觀法
D.樂觀法
E.量本利分析法
A.隨意性
B.不穩(wěn)定性
C.穩(wěn)定性
D.規(guī)范性
E.凝聚性
A.直線職權
B.參謀職權
C.職能職權
D.例外職權
A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
E.職能制
A.結構
B.戰(zhàn)略
C.技術
D.人員
E.流程
A.戰(zhàn)略型
B.經驗型
C.程序型
D.風險型
E.戰(zhàn)術型
最新試題
零基預算的程序包括()。
進行質量控制,首先應該掌握()。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。
對供應商的評價中,()主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。
組織沖突產生的基本原因有()。
根據(jù)不同的分類標準,預算可以劃分為不同的類別,包括()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
管理沖突一般包括()等步驟。