A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算
B.采購預(yù)算和成本預(yù)算
C.收入預(yù)算和支出預(yù)算
D.總預(yù)算和部門預(yù)算
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A.單位成本
B.固定成本
C.平均成本
D.可變成本
A.利潤
B.質(zhì)量
C.成本
D.采購
A.明確任務(wù)及偏差的責(zé)任人
B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員
C.合理安排薪酬
D.調(diào)動員工士氣,提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力
A.銷售利潤率
B.產(chǎn)品合格率
C.固定資產(chǎn)折舊率
D.投資收益率
A.流動性
B.運(yùn)營能力
C.損益
D.成本
A.部門預(yù)算
B.收入預(yù)算
C.剛性預(yù)算
D.總預(yù)算
A.技術(shù)能力
B.服務(wù)能力
C.協(xié)同能力
D.供應(yīng)能力
A.歷史成本法
B.計(jì)劃法
C.定量法
D.定額法
A.質(zhì)量管理
B.降低成本
C.采購控制
D.產(chǎn)品控制
A.成本收益分析法
B.供應(yīng)鏈管理方法
C.全面質(zhì)量管理方法
D.預(yù)算控制
最新試題
為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
管理沖突一般包括()等步驟。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。