醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面？

簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑？

醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類(lèi)有：房屋建筑物、專(zhuān)業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書(shū)和其他設(shè)備。

醫(yī)療成本

試述醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與機(jī)制？

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問(wèn)題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)主、次比較提出亟需要解決的首要問(wèn)題。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。