質(zhì)量控制的目標(biāo)，是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

實行工程招標(biāo)投標(biāo)制，其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設(shè)的交易過程。

建設(shè)工程監(jiān)理是政府對建設(shè)工程的基本約束之外的另一種約束機制。

組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

實行項目法人負(fù)責(zé)制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度。

所謂建設(shè)程序，是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。

我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責(zé)任公司一種。

預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，稱為被動控制。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》補充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。

合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。