組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)，稱為被動控制。

預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)，稱為主動控制。

在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制是互為前提的。

我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責任公司一種。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》補充規(guī)定了安全監(jiān)理的責任。

質(zhì)量控制的目標，是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標。

實行工程招標投標制，其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設(shè)的交易過程。

實行項目法人負責制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。