A.下降
B.不變
C.上升
D.持平
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A.費(fèi)用
B.保險(xiǎn)金額
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.收益
A.母公司
B.子公司
C.分公司
D.國(guó)外的
A.再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)確定自留額時(shí)，對(duì)不同種類(lèi)的業(yè)務(wù)需要根據(jù)其特征加以考慮，對(duì)質(zhì)量較高的業(yè)務(wù)，自留額相應(yīng)就高。
B.壽險(xiǎn)公司通過(guò)再保險(xiǎn)可以對(duì)死差風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中以達(dá)到穩(wěn)定自身經(jīng)營(yíng)的目的。
C.經(jīng)營(yíng)直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司通過(guò)設(shè)立再保險(xiǎn)部，可以兼營(yíng)分保業(yè)務(wù)。
D.再保共同體一般是由多家保險(xiǎn)公司聯(lián)合組成的再保險(xiǎn)實(shí)體，在發(fā)展中國(guó)家建立的為多，具有相互合作之宗旨。
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要滿(mǎn)足現(xiàn)有消費(fèi)者的需求
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)積極挖掘客戶(hù)的潛在需求
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不應(yīng)當(dāng)提出新的消費(fèi)觀念
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)引導(dǎo)消費(fèi)理念
A.目前國(guó)際上一些保險(xiǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，比如英國(guó)，已建立了保險(xiǎn)公司首席風(fēng)險(xiǎn)官向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告制度。
B.在上述國(guó)家，保險(xiǎn)公司首席風(fēng)險(xiǎn)官可以定期向監(jiān)管部門(mén)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、違法違規(guī)行為以及可能有損公眾利益的決策。
C.保險(xiǎn)公司首席風(fēng)險(xiǎn)官向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告制度，可以防范風(fēng)險(xiǎn)于未然，在公司內(nèi)部解決問(wèn)題。
最新試題
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
壽險(xiǎn)公司的能力主要包括險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)能力、銷(xiāo)售能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、償付能力、獲利能力、成長(zhǎng)能力和核心能力。下列對(duì)這些能力的說(shuō)法中，正確的是（）。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比，反映公司對(duì)續(xù)期保單的管理能力，是銷(xiāo)售能力指標(biāo)②營(yíng)業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與保費(fèi)收入之比，費(fèi)用率越低，公司所有者權(quán)益就越高，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值，反映了公司的償付能力
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評(píng)估與整體評(píng)估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎(jiǎng)勵(lì)。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷(xiāo)售能力分析。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶(hù)，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃，而不僅僅是行動(dòng)方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；④戰(zhàn)略必須通過(guò)調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。
360度績(jī)效評(píng)估法包括的評(píng)價(jià)有（）。①自我評(píng)價(jià)②同事的評(píng)價(jià)③下屬的評(píng)價(jià)④客戶(hù)的評(píng)價(jià)⑤主管的評(píng)價(jià)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇來(lái)看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看，類(lèi)似于“目標(biāo)客戶(hù)的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等戰(zhàn)略問(wèn)題，是屬于（）。
根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》（銀保監(jiān)令2022年第9號(hào)）的規(guī)定，以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可劃分為（）。