壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中，正確的是（）。
①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費與實收保費之比，反映公司對續(xù)期保單的管理能力，是銷售能力指標
②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比，費用率越低，公司所有者權(quán)益就越高，競爭力就越強
③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
④償付能力充足率是認可資產(chǎn)與認可負債的比值，反映了公司的償付能力
A.①②
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
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行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型，對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析，這五種競爭力包括（）。
①產(chǎn)品研究能力
②客戶議價能力
③替代品的威脅
④供貨商的議價能力
⑤既有競爭者
⑥潛在進入者的威脅
A.①②③④⑤
B.①②③④⑥
C.①②④⑤⑥
D.②③④⑤⑥
A.SO組合
B.WO組合
C.ST組合
D.WT組合
A.增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略
B.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略
D.市場競爭戰(zhàn)略、營銷渠道戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和客戶服務(wù)戰(zhàn)略
下列有關(guān)壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標的陳述中，說法錯誤的是（）。
①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果，也是壽險公司利潤的主要來源
②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費，其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費
③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間，開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時間可以縮短
④對于壽險公司來說，價值主要是指未來的企業(yè)價值，是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
影響壽險公司經(jīng)營內(nèi)部條件的因素主要有公司資源、能力和效率三方面，壽險公司的能力主要由險種研究和開發(fā)能力、銷售能力、償付能力和（）構(gòu)成。
①競爭能力
②獲利能力
③成長能力
④核心能力
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.5億；2億
B.4億；2億
C.2億；2億
D.2億；1億
保險公司應(yīng)當披露的信息包括（）等。
①基本信息
②財務(wù)會計信息
③風(fēng)險管理狀況信息
④保險產(chǎn)品經(jīng)營信息
⑤償付能力信息
A.①②③④
B.①③④⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
根據(jù)2015年修訂的《保險公司管理規(guī)定》，必須經(jīng)中國保監(jiān)會批準的保險機構(gòu)的行為包括（）。
①保險公司變更名稱
②股東變更
③變更營業(yè)場所
④修改保險公司章程
⑤擴大業(yè)務(wù)范圍
A.①②③④
B.①③④⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
獨立董事除具有《公司法》和其他有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定及本章程賦予董事的職權(quán)外，公司章程須規(guī)定獨立董事如下特別職權(quán)（）。
①對重大關(guān)聯(lián)交易的公允性、內(nèi)部審查程序執(zhí)行情況以及對被保險人權(quán)益的影響進行審查
②半數(shù)以上且不少于兩名獨立董事可以向董事會提請召開臨時股東大會；
③兩名以上獨立董事可以提議召開董事會；
④獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu)；
A.①②
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
最新試題
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》（2015年修訂）規(guī)定，保險公司總公司負責(zé)將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率，（）。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種，應(yīng)當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種，應(yīng)當報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種，應(yīng)當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種，應(yīng)當報送中國銀保監(jiān)會備案
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，如果某家壽險公司在長期護理保險產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢能夠提供有利機會時，應(yīng)當采用（）戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，錯誤的是（）。①新會計準則下，壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標均為上層目標，下層目標是保費和成本控制目標
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實質(zhì)都是（）。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級
在壽險公司的風(fēng)險管理方法中，避免風(fēng)險的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當高②某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當?shù)廷厶幚盹L(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險的成本小于其產(chǎn)生的效益
在風(fēng)險管理方法中，風(fēng)險自留通常適用于（）。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。（）