按照《關(guān)于規(guī)范保險公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(試行)》(保監(jiān)發(fā)【2006】2號),保險公司治理的基本內(nèi)容包括()
①強化主要股東義務(wù)
②加強董事會建設(shè)
③發(fā)揮監(jiān)事會作用
④規(guī)范管理層運作
⑤加強關(guān)聯(lián)交易和信息披露管理
⑥治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管
⑦加強行業(yè)自律和監(jiān)督
A.①②③④⑤⑥
B.②③④⑤⑦
C.①②③④⑤⑦
D.②③④⑤⑥⑦
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A.直線結(jié)構(gòu)
B.直線職能結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.自然環(huán)境的變化對保險業(yè)發(fā)展有顯著影響
B.自然環(huán)境是保險業(yè)發(fā)展的唯一決定因素
C.保險意識是在生產(chǎn)生活實踐中逐步積累培養(yǎng)的
D.自然災(zāi)害可以促使人們保險意識的覺醒
A.保險意識低下是制約我國保險業(yè)發(fā)展的重要因素
B.收入水平是影響我國保險購買意愿的主要原因
C.我國缺乏針對火災(zāi)風(fēng)險的強制性保險制度
D.加強財政應(yīng)急資金的積累是應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害事故的唯一出路
A.盈利是保險企業(yè)經(jīng)營的唯一目標(biāo)
B.保險企業(yè)和社會公眾的利益是可以調(diào)和的
C.保險經(jīng)營須依照損失補償?shù)脑瓌t
D.保險合同是保險公司提供損失補償或給付的依據(jù)
A.養(yǎng)老保險費率降低,投保意愿增強
B.養(yǎng)老保險費率提高,投保意愿降低
C.投保人相對收入提高,投保意愿增強
D.投保人相對收入降低,投保意愿降低
A.稅收遞延是對于個人所得稅的一種直接減免
B.稅收遞延是對于企業(yè)營業(yè)稅的一種直接減免
C.稅收遞延是對個人所得稅的一種延遲征繳
D.稅收遞延是對企業(yè)營業(yè)稅的一種延遲征繳
A.稅延型養(yǎng)老保險是多支柱養(yǎng)老保障體系的組成部分
B.稅收優(yōu)惠政策可以有力推動養(yǎng)老保險的發(fā)展
C.在我國現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟形勢、人口環(huán)境下,用稅收優(yōu)惠來鼓勵養(yǎng)老保險發(fā)展意義重大
D.對保險進行稅收優(yōu)惠國際上并無先例,但在國內(nèi)屬于特事特辦,應(yīng)該予以支持
A.一
B.二
C.三
D.五
最新試題
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
在風(fēng)險管理方法中,風(fēng)險自留通常適用于()。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎勵。
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
保險產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容,收集相關(guān)部門多方面意見,進行調(diào)查研究和分析比較,預(yù)測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,正確的是()。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。