2012年6月召開(kāi)的“保險(xiǎn)投資改革創(chuàng)新”閉門(mén)討論會(huì)上傳來(lái)消息,保險(xiǎn)投資新政13條有望出臺(tái),保險(xiǎn)資產(chǎn)投資范圍明顯擴(kuò)大,幾乎囊括保險(xiǎn)業(yè)所有能預(yù)期的投資工具。一旦全部放開(kāi),對(duì)于保險(xiǎn)資金的投資運(yùn)用將是重大利好。6月13日,保險(xiǎn)板塊受此消息刺激集體爆發(fā),其中新華保險(xiǎn)漲停,漲幅最低的中國(guó)平安漲幅也超過(guò)6.54%。
投資渠道放寬對(duì)于壽險(xiǎn)公司的意義是()
①壽險(xiǎn)公司獲得更廣闊的投資空間
②有利于壽險(xiǎn)公司提高盈利能力
③有利于壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債匹配
④有利于壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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A.董事會(huì)秘書(shū)屬于公司和董事會(huì)的支持人員,不屬于公司高管
B.董事會(huì)秘書(shū)任職前,應(yīng)當(dāng)取得保監(jiān)會(huì)的任職資格核準(zhǔn)
C.監(jiān)事不得兼任董事會(huì)秘書(shū)
D.部分高管人員可以兼任董事會(huì)秘書(shū)
A.直線結(jié)構(gòu)
B.直線職能結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.自然環(huán)境的變化對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展有顯著影響
B.自然環(huán)境是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的唯一決定因素
C.保險(xiǎn)意識(shí)是在生產(chǎn)生活實(shí)踐中逐步積累培養(yǎng)的
D.自然災(zāi)害可以促使人們保險(xiǎn)意識(shí)的覺(jué)醒
A.保險(xiǎn)意識(shí)低下是制約我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素
B.收入水平是影響我國(guó)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)意愿的主要原因
C.我國(guó)缺乏針對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)制性保險(xiǎn)制度
D.加強(qiáng)財(cái)政應(yīng)急資金的積累是應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害事故的唯一出路
A.盈利是保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)
B.保險(xiǎn)企業(yè)和社會(huì)公眾的利益是可以調(diào)和的
C.保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)須依照損失補(bǔ)償?shù)脑瓌t
D.保險(xiǎn)合同是保險(xiǎn)公司提供損失補(bǔ)償或給付的依據(jù)
A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率降低,投保意愿增強(qiáng)
B.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率提高,投保意愿降低
C.投保人相對(duì)收入提高,投保意愿增強(qiáng)
D.投保人相對(duì)收入降低,投保意愿降低
最新試題
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí),A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應(yīng)用于()。
根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號(hào))的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件分析的是()。①財(cái)務(wù)資源分析;②進(jìn)入者分析;③人力資源分析;④銷(xiāo)售能力分析。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇來(lái)看,A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
壽險(xiǎn)公司設(shè)立流程是:向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書(shū)面申請(qǐng),保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在()內(nèi)批準(zhǔn)籌建,若沒(méi)有批準(zhǔn),則需書(shū)面說(shuō)明情況。壽險(xiǎn)公司應(yīng)在()內(nèi)完成籌建工作,向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看,類(lèi)似于“目標(biāo)客戶的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等戰(zhàn)略問(wèn)題,是屬于()。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃,而不僅僅是行動(dòng)方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);④戰(zhàn)略必須通過(guò)調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言,A壽險(xiǎn)公司采用的是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯(cuò)誤的是()。
對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估管理主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績(jī)效等三種方式。一般而言,()。①品牌績(jī)效屬于不定期的評(píng)估管理,品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理②品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于不定期的評(píng)估管理,品牌績(jī)效則屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理③品牌審計(jì)具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計(jì)具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個(gè)保險(xiǎn)品牌發(fā)布一個(gè)廣告后,想評(píng)估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計(jì)