A.訴訟
B.仲裁
C.保險監(jiān)管部門
D.保險行業(yè)協(xié)會
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A.書寫錯誤,而不適合于任何一方當事人的業(yè)務決策失誤
B.合同當事人之間不能通過協(xié)商解決的爭議
C.經營決策失誤,而不適合于書寫錯誤
D.沒有進行臨時分保,沒有履行合同中規(guī)定的全部核保要求或其他通常要求等情況
A.通常涉及理賠的相關業(yè)務費用再保險公司不予負責
B.再保險公司會按比例承擔史前同意的由于解決賠款所發(fā)生的額外費用,如法院仲裁費用、律師費用、特殊的調查費用等
C.再保險公司按比例分攤合同外的部分損失,如懲罰性賠款、信譽損失、補償性損失等
D.分出公司按照保險合同的約定延遲支付賠款而需要支付利息的,再保險公司通常會對這一比例予以承擔
A.減少理賠糾紛
B.穩(wěn)定經營成果
C.擴大承保能力
D.形成巨額聯(lián)合保險基金
A.給付理算、拒付理算、豁免保費理算、補扣款項目理算
B.給付理算、豁免保費理算、補扣款項目理算
C.給付理算、補扣款項目理算
D.給付保險金額計算
A.理賠案件呈報制度
B.回避制度
C.管轄制度
D.保密制度
A.“主動”就是要求理賠人員辦理出險索賠案件時要滿腔熱情、積極主動受理、不推諉
B.“迅速”是指理賠人員在處理賠案時,應及時進行查勘,及時核定保險事故的有關情況,及時做出核付決定,及時給付保險金
C.“準確”就是要求理賠人員對損失案件查勘、定責定損以至賠款計算等,力求準確無誤,不錯賠、濫賠
D.“合理”是指理賠人員根據客戶實際情況,適當進行通融賠付
A.保險金的給付是定額給付
B.保險人承擔被保險人防止或減少損失的費用
C.適用代位求償原則
D.適用比例分攤原則
下列關于壽險公司理賠的理解中,正確的是()
①壽險公司理賠不承擔被保險人或受益人為防止或減少損失而產生的費用
②理賠可以檢驗核保決策的整體有效性
③理賠使保險的基本職能得以實現
④理賠服務在壽險公司所有服務中處于優(yōu)先地位
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
最新試題
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中,又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題,不斷根據實際情況進行調整和修正目標。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內可以預測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現了公司經營的具體期望。以下關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,正確的是()。
關于壽險公司經營與管理的關系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經營是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序②經營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序③經營是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題
壽險公司的經濟職能主要包括風險分散、經濟補償與社會保障職能。()
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現了公司經營的具體期望。下列關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,錯誤的是()。①新會計準則下,壽險公司的實際保費收入即財務報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益,即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內含價值與新業(yè)務價值之和④在保險理論和保險實踐中,企業(yè)的利潤目標均為上層目標,下層目標是保費和成本控制目標
保險產品開發(fā)()是針對產品開發(fā)草案的主要內容,收集相關部門多方面意見,進行調查研究和分析比較,預測產品投放前景,從而提出該產品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產品開發(fā)委員會提供產品開發(fā)決策依據。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中,又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題,不斷根據實際情況進行調整和修正目標。整體而言,A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯誤的是()。
對品牌資產進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
行業(yè)結構分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。①產品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅