控制型風(fēng)險管理方法是指采取控制方法達(dá)到避免和消除風(fēng)險,或者減少風(fēng)險因素危害的目的。主要包括()
①避免風(fēng)險、降低風(fēng)頻
②減少風(fēng)損、預(yù)防風(fēng)險
③抑制風(fēng)險、分散風(fēng)險
④風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
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保險公司合規(guī)管理的主要內(nèi)容包括()
①制定合規(guī)政策和準(zhǔn)則
②合規(guī)風(fēng)險的評估和報告
③合規(guī)調(diào)查與合規(guī)考核、問責(zé)
④合規(guī)培訓(xùn)
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.董事會
B.總經(jīng)理
C.合規(guī)負(fù)責(zé)人
D.股東大會及監(jiān)事會
A.管理幅度
B.管理深度
C.管理力度
D.管理區(qū)間
A.關(guān)注業(yè)務(wù)的過程和控制的成效
B.由管理部門和職員共同進(jìn)行
C.以業(yè)務(wù)結(jié)果作為評估依據(jù)
D.用結(jié)構(gòu)化的方法開展評估活動
A.基礎(chǔ)控制
B.前臺控制
C.后臺控制
D.資金運用
A.基礎(chǔ)控制
B.前臺控制
C.后臺控制
D.資金運用
A.行為合規(guī)性目標(biāo)
B.戰(zhàn)略保障性目標(biāo)
C.信息真實性目標(biāo)
D.經(jīng)營有效性目標(biāo)
A.訴訟
B.仲裁
C.保險監(jiān)管部門
D.保險行業(yè)協(xié)會
A.書寫錯誤,而不適合于任何一方當(dāng)事人的業(yè)務(wù)決策失誤
B.合同當(dāng)事人之間不能通過協(xié)商解決的爭議
C.經(jīng)營決策失誤,而不適合于書寫錯誤
D.沒有進(jìn)行臨時分保,沒有履行合同中規(guī)定的全部核保要求或其他通常要求等情況
最新試題
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎勵。
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
對品牌資產(chǎn)進(jìn)行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,正確的是()。
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
根據(jù)《銀行保險機構(gòu)消費者權(quán)益保護(hù)管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險機構(gòu)工作機制與管理要求的說法,錯誤的是()。
下列說法中正確的是()。①壽險公司的保費收入直接反應(yīng)了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體,是對公司真實價值比較客觀的描述
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應(yīng)用于()。