A.保單責任準備金
B.與保單相關(guān)的非責任準備金負債
C.與保單無關(guān)的負債
D.保單責任準備金或與保單相關(guān)的非責任準備金負債
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A.越高
B.不變
C.越低
D.不確定
A.分紅保險未決賠款準備金的評估方法及要求均與傳統(tǒng)險存在差異
B.會計年度末保單責任準備金數(shù)額應(yīng)不大于會計年度末保單法定未到期責任準備金的數(shù)額
C.分紅保險未決賠款準備金的評估方法與傳統(tǒng)險一致，但評估要求存在差異
D.壽險公司為應(yīng)對分紅保險賬戶各年度間的波動會提取紅利準備金
A.歐洲
B.美國
C.中國
D.英國
A.對壽險公司來說，一般情況下定價使用的生命表中的死亡率要低于實際死亡率
B.風險保額等于責任準備金減去保險金額
C.對于固定保險金額的終身保險產(chǎn)品來說，其風險保額會隨著時間的增加而增加
D.對于固定保險金額的兩全保險產(chǎn)品來說，其風險保額會隨著時間的增加而降低
008年12月31日，N壽險公司的股票價格為36元/股，保費收入為4.8億元，資產(chǎn)和負債分別為7.2億元和4.2億元，該公司股本為3000萬股。2008年該壽險公司的凈利潤為3000萬元。
2008年12月31日，N壽險公司的市凈率為（）。
A.3
B.3.6
C.4
D.4.2
最新試題
壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
費用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項目收益率的期望值為（）。
若該公司按年度每年年初支付，4年后其支付的租金終值為（）萬元。
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，與固定預(yù)算相比較，彈性預(yù)算的優(yōu)勢是（）。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預(yù)算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標④承認在預(yù)測銷售額、保費收入時可能犯錯
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風險包括（）。①對目標企業(yè)評估風險；②并購財務(wù)風險；③并購后整合失敗的風險；④退保風險。
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機會
壽險公司并購可以采取的風險管理措施包括（）。①制定全面的并購計劃；②謹慎選擇目標保險公司；③正確選擇并購方式；④努力消除保險公司文化障礙。
（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務(wù)指標）和動態(tài)的行為過程（非財務(wù)指標）有機地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機會