K壽險(xiǎn)公司在甄選某些特定職位類型的候選人時(shí)準(zhǔn)備采用評(píng)價(jià)中心技術(shù)，關(guān)于評(píng)價(jià)中心技術(shù)，正確的說(shuō)法是（）。
①它能夠?qū)蜻x人的相關(guān)管理技能、人際關(guān)系技能等做出評(píng)價(jià)
②它主要適用于甄選專業(yè)技術(shù)類職位的候選人
③它是若干種測(cè)試手段的綜合運(yùn)用
④面試、筆試、體檢是評(píng)價(jià)中心技術(shù)的常規(guī)組成部分

K壽險(xiǎn)公司的人力資源部在給用人部門推薦候選人之前應(yīng)當(dāng)注意的是（）。
①通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選找出那些盡管表面上合格，但卻存在潛在虛假信息的簡(jiǎn)歷
②不應(yīng)簡(jiǎn)單地將條件最好的候選人推薦給用人部門，“質(zhì)量過(guò)高者”也不宜作為候選人
③盡可能不與用人部門過(guò)多接觸，以確保推薦人選的公正性
④在向用人部門推薦候選人之前應(yīng)當(dāng)對(duì)求職者進(jìn)行初步面試，同時(shí)完成一些基本測(cè)試

如果M壽險(xiǎn)公司決定從現(xiàn)在的直線職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為事業(yè)部結(jié)構(gòu)，則應(yīng)當(dāng)注意做好的工作包括（）。
①盡可能清晰地界定總公司和各事業(yè)部之間的權(quán)限邊界
②強(qiáng)化總部的后援服務(wù)職能
③對(duì)各分公司分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)和考核盡快調(diào)整到位
④將總部享受的人事決策權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)權(quán)、投資決策權(quán)切實(shí)下放給事業(yè)部

M壽險(xiǎn)公司之所以希望進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，是因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)直線職能型組織結(jié)構(gòu)有一些難以克服的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。
①信息自上而下和自下而上傳遞過(guò)程中的層次和環(huán)節(jié)過(guò)多，信息出現(xiàn)偏差可能性大，工作效率低
②負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展的渠道部門與職能部門和分支機(jī)構(gòu)間的關(guān)系不順暢，從而對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)成一定的制約
③完整的工作流程被分隔在不同的部門之中，橫向協(xié)調(diào)事宜多，溝通成本高，決策慢
④在客戶資源整合方面遇到較大的障礙

M壽險(xiǎn)公司發(fā)現(xiàn)，目前采用的直線職能型結(jié)構(gòu)還是有一些優(yōu)點(diǎn)的，這主要表現(xiàn)在（）。
①權(quán)利和責(zé)任劃分清楚，組織成員有明確的歸屬
②管理職能系統(tǒng)可以在指揮命令系統(tǒng)出問(wèn)題的情況下代替其做決策，從而確保組織正常運(yùn)行
③引入管理工作專業(yè)化，有利于充分發(fā)揮專家在組織中的作用
④一些重大的全局性業(yè)務(wù)事項(xiàng)可交由基層決策者靈活應(yīng)變，以抓住商機(jī)

M壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意遵循任務(wù)目標(biāo)原則，這一原則意味著（）。
①應(yīng)保證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)上下對(duì)口和整體劃一
②機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)因事設(shè)人，而不是因人而設(shè)事
③組織設(shè)計(jì)的最終目的是完成組織的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
④應(yīng)當(dāng)盡可能保證機(jī)構(gòu)精干、人員數(shù)量少、管理效果高