A.以技術(shù)為中心的高績(jī)效組織
B.以能力為中心的高績(jī)效組織
C.以職位為中心的高利潤(rùn)組織
D.以能力為中心的高利潤(rùn)組織
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A.知識(shí)型員工占主體的高科技企業(yè)
B.員工人數(shù)較多的建筑企業(yè)
C.藍(lán)領(lǐng)工人占主體的制造企業(yè)
D.外界環(huán)境非常穩(wěn)定的企業(yè)
A.使命
B.愿景
C.價(jià)值觀(guān)
D.戰(zhàn)略
A.發(fā)展機(jī)會(huì)
B.具有挑戰(zhàn)性的工作
C.獎(jiǎng)金
D.更大的工作責(zé)任
A.大多數(shù)人工作都是為了滿(mǎn)足基本的生理需求和安全需求,因此只有金錢(qián)才能激勵(lì)他們
B.企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)是為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和條件
C.管理者的責(zé)任之一在于減少和排除員工在自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到的障礙
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)使員工從事的工作更加富有挑戰(zhàn)性,發(fā)揮其潛能
A.安全需求
B.尊重需求
C.社會(huì)需求
D.自我實(shí)現(xiàn)需求
最新試題
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門(mén)在某個(gè)時(shí)期,會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫(xiě)或者修訂職位說(shuō)明書(shū),職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識(shí),崗位名稱(chēng)②工作聯(lián)系,匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
題中提到的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
人力資源是指“一個(gè)國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開(kāi)發(fā)和利用的,用來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動(dòng)性②社會(huì)性③可持續(xù)性④可開(kāi)發(fā)性
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中,針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人,由多個(gè)部門(mén)主管同時(shí)面試;針對(duì)后援系列候選人,由需求部門(mén)、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對(duì)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
A最終通過(guò)面試加盟該壽險(xiǎn)公司,報(bào)到時(shí)收到人力資源部提供的省級(jí)分公司個(gè)險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f(shuō)明書(shū),經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是()。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴(lài)于()。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專(zhuān)業(yè)人員
某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可以利用的招募渠道有()。①?gòu)V告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會(huì)
人力資源部在制定此次戶(hù)外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),不需要包括以下內(nèi)容()。