大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門在某個(gè)時(shí)期,會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。
①職位標(biāo)識(shí),崗位名稱
②工作聯(lián)系,匯報(bào)對(duì)象
③主要職責(zé),職位權(quán)限
④任職資格,崗位要求
⑤工作條件,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①②③④⑥
D.①②③④⑤⑥
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壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過程中,關(guān)于員工的績(jī)效信息來源主要有()。
①上級(jí)
②同級(jí)
③下級(jí)
④被考核者本人
⑤客戶
A.①②③
B.①②③④
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
績(jī)效輔導(dǎo)的職能有()。
①向員工提供建議與指導(dǎo)
②為員工提供支持
③為員工提高福利待遇
④使員工獲得信心
⑤幫助員工提升勝任能力
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
壽險(xiǎn)公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。
①結(jié)構(gòu)重組
②流程再改造
③外包方式
④新技術(shù)
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。
①挑選典型職位
②確定職位評(píng)價(jià)方法
③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)
④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)
⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)
⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
A.①②③④⑤⑥
B.①③④②⑤⑥
C.③④①②⑤⑥
D.③④②①⑤⑥
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()
①分析而不是羅列
②針對(duì)的是工作而不是人
③以當(dāng)前工作為依據(jù)
④事實(shí)而不是判斷
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
能力測(cè)試一般包括()
①認(rèn)知能力測(cè)試
②特殊職業(yè)能力測(cè)試
③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試
④人格特征測(cè)試
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。
①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者
②中層管理者
③員工
④人力資源專業(yè)人員
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是()。
①利潤分享計(jì)劃
②收益分享計(jì)劃
③成功分享計(jì)劃
④績(jī)效加薪計(jì)劃
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
某壽險(xiǎn)公司多名員工對(duì)未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。
①針對(duì)此壓力源,公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理
②針對(duì)此壓力源,公司可以采取有效的時(shí)間管理來處理
③針對(duì)此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來處理
④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
A.①③
B.①④
C.③④
D.②③
最新試題
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來源不包括()。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),不需要包括以下內(nèi)容()。
在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中,針對(duì)業(yè)務(wù)系列候選人,由多個(gè)部門主管同時(shí)面試;針對(duì)后援系列候選人,由需求部門、人力資源部、總經(jīng)理室分別面試;針對(duì)無法趕到現(xiàn)場(chǎng)面試者采取視頻方式。以下關(guān)于該公司面試組織形式的說法,錯(cuò)誤的是()。
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對(duì)管理中的問題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
績(jī)效輔導(dǎo)的職能有()。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
為了保證績(jī)效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績(jī)效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)做到()。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績(jī)效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績(jī)效、不良績(jī)效的證據(jù)⑤診斷績(jī)效問題⑥開發(fā)員工
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。