很多壽險公司在甄選新員工的時候會使用一些測試問卷，而一份測試問卷的有效性取決于其信度和效度。下列關于信度和效度的說法中，正確的是（）。
①．同一份問卷在不同時間多次測試的結果一致性程度是指測試問卷的效度
②．一份測試問卷對于所要測試的內容或特征進行準確測量的程度被稱為信度
③．一份測試問卷的信度較低，則其效度一定較低
④．一份測試問卷的效度較高，則其信度一定較高
A.①、②
B.②、③
C.③、④
D.①、④
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壽險公司在招聘新員工的時候往往需要首先對求職者的簡歷進行篩選，篩選求職簡歷的主要目的在于（）。
①．在面試前對求職者形成清晰的概念，提前確定求職者的錄用順序
②．辨別出在簡歷中包含的虛假信息
③．確認在接下來的面試中需要特別求證的一些重點信息
④．剔除明顯不符合招聘要求的求職者
A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
壽險公司在招募大學應屆畢業(yè)生時可以采用的方法包括（）。
①．直接與學校就業(yè)指導中心取得聯(lián)系
②．在校園中進行公開的宣講會
③．制訂并實施實習生計劃
④．組織大學畢業(yè)生到公司進行現(xiàn)場參觀訪問
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④
當一家壽險公司出現(xiàn)了人力資源供給大于需求的情況時，恰當?shù)膶Σ呤牵ǎ?br /> ①．限制雇用新員工
②．適當延長現(xiàn)有員工的工作時間
③．給員工加薪
④．與合同到期的部分員工不再續(xù)簽勞動合同
A.①、③
B.①、④
C.②、③
D.②、④
下列與職位說明書中的各項內容有關的說法中，正確的是（）。
①．職位標識是指關于職位名稱、所屬部門等方面的信息
②．工作聯(lián)系是指任職者與組織內外的其他職位因工作關系而發(fā)生的聯(lián)系
③．工作權限是指任職者具有的決策權、監(jiān)督權以及經費預算管理權等等
④．任職資格條件是指某一職位的當前任職者的受教育程度、工作經驗等
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
職位分析的基本原則包括（）。
①．職位分析應當做好工作任務的分解和歸納，而不能簡單羅列
②．職位分析不僅應當關注工作本身，還要關注任職者的個性特征和績效水平
③．職位分析應當以當前的工作而不是未來的工作為依據(jù)
④．職位分析應當重點獲取關于職位的事實資料，而不是做出判斷
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
最新試題
在候選人甄選過程中，遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經歷兩年及以上，其它的條件視不同崗位而定，以下說法錯誤的是（）。
關于長期績效獎勵計劃，以下說法正確的是（）。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向，同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎，忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權，這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員，以促使他們關注長期經營成果，但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
該公司在接下來的績效管理工作中重點需要改進的是（）。
A最終通過面試加盟該壽險公司，報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總任職崗位說明書，經閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內容缺失，缺失的內容可能為（）。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流，建立申訴機制
某壽險公司需從外部招募有工作經驗的人員，可以利用的招募渠道有（）。①廣告招募②校園招募③內部員工推薦④公共就業(yè)服務機構⑤勞務派遣機構⑥人才招聘會
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結構重組②流程再改造③外包方式④新技術
為了保證績效輔導工作取得良好效果，在績效輔導工作具體實施過程中應當做到（）。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
一般而言，壽險公司鼓勵員工參與公司管理，是基于以下（）目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
下列屬于群體績效獎勵計劃的是（）。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃