壽險公司并購可以采取的風險管理措施包括（）。①制定全面的并購計劃；②謹慎選擇目標保險公司；③正確選擇并購方式；④努力消除保險公司文化障礙。

中國保監(jiān)會發(fā)布《關于加強和改進保險資金運用比例監(jiān)管的通知》，從風險收益特征出發(fā)，將保險資金可投資品種劃分為（）等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)

下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務協(xié)同效應，增加投資機會

若該公司按年度每年年末支付租金，3年后其支付的租金終值為（）萬元。

保單責任準備金是壽險公司最重要的準備金負債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。①長期壽險責任準備金②長期健康險準備金③未決賠款準備金④獨立賬戶準備金

以下關于盈余管理的說法中，正確是（）。①建立預定利率自動調節(jié)機制或掛鉤的辦法，并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調整將利率風險的一部分轉嫁給保單持有人，從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務，造成長期費差虧損，盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看，死亡率的降低會產(chǎn)生死差益，但預期壽命的延長使壽險業(yè)務面臨巨大的潛在風險④退保率過高可能帶來虛假的利潤

（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結果（財務指標）和動態(tài)的行為過程（非財務指標）有機地結合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關方的利益關系，以下關于利益相關方利益目標的說法中，錯誤的是（）。①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責任

該壽險公司2015年末的實際資本為（）億元。

以下關于人壽保險公司個人保險代理人稅收征管有關問題的的說法中，正確的是（）。①個人保險代理人為保險企業(yè)提供保險代理服務應當繳納的個人所得稅，由保險公司按照現(xiàn)行規(guī)定依法代扣代繳②個人保險代理人的展業(yè)成本為傭金收入減去地方稅費附加余額的40%③個人保險代理人以其取得的傭金、獎勵和勞務費等相關收入減去地方稅費附加及展業(yè)成本，按照規(guī)定計算個人所得稅④保險公司代個人保險代理人申請匯總代開增值稅發(fā)票時，應向主管國稅機關出具個人保險代理人的姓名、身份證號碼、聯(lián)系方式、付款時間、付款金額、代征稅款的詳細清單