波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法,是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評(píng)估的有效性,逐漸被引入情報(bào)分析領(lǐng)域。通過評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。波士頓矩陣認(rèn)為,決定保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè):市場(chǎng)吸引力與公司實(shí)力。根據(jù)這兩個(gè)基本因素,保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。
將不同的業(yè)務(wù)在矩陣圖上定位之后,公司就可以分析它的業(yè)務(wù)組合是否合理,并判斷業(yè)務(wù)單位是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)該采取何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。以下戰(zhàn)略適用于問題類業(yè)務(wù)的是()。①繼續(xù)發(fā)展②維持現(xiàn)狀③積極收獲④主動(dòng)放棄
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
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波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法,是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評(píng)估的有效性,逐漸被引入情報(bào)分析領(lǐng)域。通過評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。波士頓矩陣認(rèn)為,決定保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè):市場(chǎng)吸引力與公司實(shí)力。根據(jù)這兩個(gè)基本因素,保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。
目前人身保險(xiǎn)市場(chǎng)上的分紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù),發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟,享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì),公司不必投入大量資金來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模,便可以從中賺取大量利潤(rùn)。根據(jù)波士頓矩陣,分紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該屬于()。
A.問題類業(yè)務(wù)
B.明星類業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)
D.瘦狗類業(yè)務(wù)
波士頓矩陣是波士頓咨詢公司于1970年提出的一種規(guī)劃公司產(chǎn)品組合的方法,是制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一。因其評(píng)估的有效性,逐漸被引入情報(bào)分析領(lǐng)域。通過評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。波士頓矩陣認(rèn)為,決定保險(xiǎn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè):市場(chǎng)吸引力與公司實(shí)力。根據(jù)這兩個(gè)基本因素,保險(xiǎn)產(chǎn)品可以分為問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類等四種類型。
最主要地反映市場(chǎng)吸引力和公司實(shí)力的綜合指標(biāo)分別是()。
A.市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)擴(kuò)大率
B.市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率
C.市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)擴(kuò)大率
D.市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.①③④⑤
D.②③④⑤
A.該系統(tǒng)是以人的智能為主導(dǎo)、信息網(wǎng)絡(luò)為手段、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策支持和咨詢系統(tǒng)
B.企業(yè)可以據(jù)其分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和方向,協(xié)助企業(yè)保持和發(fā)展可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)包括建立系統(tǒng)、收集整理信息、估計(jì)分析信息和傳播與反應(yīng)等四個(gè)步驟
D.當(dāng)前許多公司采用的情報(bào)搜集軟件即競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)
A.從容型
B.選擇型
C.兇猛型
D.隨機(jī)型
最新試題
保險(xiǎn)公司如何選擇營(yíng)銷渠道,才能以最小的代價(jià)最有效地將保險(xiǎn)商品送達(dá)消費(fèi)者手中,這是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題。其中公司自身因素對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道的影響主要體現(xiàn)在()。①規(guī)模實(shí)力②管理能力③股權(quán)結(jié)構(gòu)④人員配置⑤渠道控制愿望
保險(xiǎn)公司附加值服務(wù)的目標(biāo)包括():①傳統(tǒng)式服務(wù)向開放式服務(wù)轉(zhuǎn)變;②主動(dòng)式服務(wù)向被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變;③粗放式服務(wù)向品牌化服務(wù)轉(zhuǎn)變;④單一性服務(wù)向多元化服務(wù)轉(zhuǎn)變;⑤基礎(chǔ)性服務(wù)向高層次服務(wù)轉(zhuǎn)變。
隨著保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展,人身保險(xiǎn)服務(wù)也在不斷變化。當(dāng)前我國(guó)人身保險(xiǎn)服務(wù)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在()。①高效化②國(guó)際化③多元化④個(gè)性化⑤統(tǒng)一化
從根本上說,人身保險(xiǎn)營(yíng)銷就是服務(wù)營(yíng)銷。提升保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)水平,保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者利益,有其深刻動(dòng)因。以下說法錯(cuò)誤的是()。
當(dāng)不同的營(yíng)銷渠道都將目標(biāo)鎖定于相同的目標(biāo)客戶群時(shí),渠道的競(jìng)爭(zhēng)行為就會(huì)變得無(wú)序,例如兩個(gè)代理人在同一地區(qū)招攬業(yè)務(wù)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),這種營(yíng)銷渠道沖突稱為()。
促銷資金的理想配置方法是能使預(yù)算投入不斷增加,直至每單位額外的成本銷量等于收入的增量。編制促銷預(yù)算的方法包括()。①銷售百分率法②固定單位銷售額法③成本驅(qū)動(dòng)法④應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)法⑤目標(biāo)任務(wù)法
營(yíng)銷渠道選擇是保險(xiǎn)公司渠道決策工作中的重要環(huán)節(jié),要選擇合適的營(yíng)銷渠道,必須遵循一定的原則,這些原則包括()。①客戶至上原則②成本效率原則③發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則④持續(xù)有效原則⑤公司形象原則
鑒定準(zhǔn)保戶是確定客戶是不是真正的準(zhǔn)保戶的過程,對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷人員來(lái)說,合格的準(zhǔn)保戶的標(biāo)準(zhǔn)包括()。①有一定的保險(xiǎn)需求②有繳費(fèi)能力③符合核保標(biāo)準(zhǔn)④受過一定程度的教育⑤容易接近
產(chǎn)品因素是人身保險(xiǎn)營(yíng)銷渠道選擇的重要影響因素,這主要體現(xiàn)在不同特點(diǎn)的保險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)營(yíng)銷渠道的要求各不相同。針對(duì)以下險(xiǎn)種:①保險(xiǎn)責(zé)任和條款簡(jiǎn)單的險(xiǎn)種,例如定期壽險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn);②兩全保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等儲(chǔ)蓄性強(qiáng)的險(xiǎn)種;③保險(xiǎn)責(zé)任和條款復(fù)雜的險(xiǎn)種,例如健康保險(xiǎn)、新型人壽保險(xiǎn),適合的營(yíng)銷渠道分別是()。
關(guān)于人身保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量的影響因素與評(píng)價(jià),以下說法錯(cuò)誤的是()。