根據(jù)控制進(jìn)程和時(shí)序劃分,內(nèi)部控制可分為()。
①事前控制;
②事中控制;
③全程控制;
④事后控制。
A.①②④
B.①④
C.①②③④
D.①③④
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A.業(yè)務(wù)記錄
B.組織控制
C.業(yè)務(wù)控制
D.人員控制
根據(jù)《壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法(試行)》,壽險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式。
①壽險(xiǎn)公司自我評(píng)估
②中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立鑒證
③監(jiān)管部門(mén)獨(dú)立評(píng)價(jià)
A.①②
B.②③
C.①②③
D.①③
COSO對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)定采取了三維分析的方法,這三個(gè)維度分別為()。
①企業(yè)目標(biāo);
②企業(yè)環(huán)境;
③企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素;
④企業(yè)的組織架構(gòu)。
A.①③④
B.②③④
C.①②③
D.①②④
COSO內(nèi)部控制整體框架包含()等相互聯(lián)系的要素。
①控制環(huán)境;
②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
③控制活動(dòng);
④信息與溝通;
⑤企業(yè)目標(biāo);
⑥監(jiān)控。
A.①②③⑥
B.②③④⑤
C.①②③④⑤⑥
D.①②③④⑥
A.定期根據(jù)分險(xiǎn)種保費(fèi)收入和費(fèi)用扣除辦法,向資金賬戶(hù)分配資金
B.對(duì)萬(wàn)能保險(xiǎn)建立獨(dú)立投資賬戶(hù),對(duì)投資連結(jié)保險(xiǎn)和分紅保險(xiǎn)可視壽險(xiǎn)公司的管理需要決定是否建立單獨(dú)的投資和資金賬戶(hù)
C.建立投資資金劃撥審批授權(quán)制度,對(duì)投資資金劃撥和資金的賬戶(hù)分配分級(jí)授權(quán)
D.資金運(yùn)用部門(mén)和資金管理部門(mén)均應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)投資資金的登記工作,每日終了,雙方應(yīng)對(duì)當(dāng)日資金劃轉(zhuǎn)情況逐筆核對(duì),確保資金劃轉(zhuǎn)安全無(wú)誤
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該壽險(xiǎn)公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理⑥財(cái)務(wù)分析、資本和價(jià)值管理
按照“《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》應(yīng)用指南”的規(guī)定,壽險(xiǎn)公司的營(yíng)業(yè)收入包括(),這些收益實(shí)際反映了壽險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)情況。①營(yíng)業(yè)外收入②已賺保費(fèi)收入③投資收益④公允價(jià)值變動(dòng)損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
壽險(xiǎn)公司推動(dòng)零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬形式
該壽險(xiǎn)公司2015年末的實(shí)際資本為()億元。
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司銀行賬戶(hù)使用的說(shuō)法中,正確的是()。①團(tuán)體保險(xiǎn)的退保金應(yīng)通過(guò)銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶(hù),特殊情形的除外②如果客戶(hù)賬戶(hù)信息發(fā)生變動(dòng),應(yīng)由客戶(hù)證明其賬戶(hù)變動(dòng)的原因和新賬戶(hù)的合法性,并對(duì)賬戶(hù)變動(dòng)的后果承擔(dān)責(zé)任③對(duì)于客戶(hù)賬戶(hù)名稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)的情況,壽險(xiǎn)公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢(qián)行為④壽險(xiǎn)公司可以從代理收入賬戶(hù)中直接扣減保費(fèi),作為報(bào)酬支付給代理機(jī)構(gòu)
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購(gòu)計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購(gòu)方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播;④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。