以下關(guān)于保單失效率影響因素的說法中，正確是（）。
①一般而言，保單失效率隨保單年度的增加而增加
②一般而言，年輕人的保單失效率較中老年人更高
③大額保單的失效率通常較低
④當(dāng)其他情況相同時，女性保單的失效率比男性要低
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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根據(jù)《保險法》規(guī)定，人身保險產(chǎn)品條款和費率的監(jiān)管分審批和備案兩條軌道。以下保險險種中，其保險條款和保險費率應(yīng)預(yù)先經(jīng)保監(jiān)會相關(guān)部門批準(zhǔn)后才可以進行銷售的是（）。
①新開發(fā)的人壽保險險種
②關(guān)系社會公眾利益的保險險種
③依法實行強制保險的險種
④超過3.5%最低保證利率的萬能險產(chǎn)品
A.①②③
B.②④
C.①③④
D.①②③④
由于壽險產(chǎn)品的長期性和壽險公司的盈利性，客觀上要求保險產(chǎn)品要具備一定的盈利能力，才能保證壽險公司和該產(chǎn)品的順利運作。一般而言，壽險公司進行利潤測試時選擇的主要指標(biāo)包括（）。
①邊際利潤率
②新保單價值
③盈虧平衡年
④投資收益率
⑤股東回報率
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①③④⑤
A.精算人員在確定預(yù)定利率時需要與投資部門協(xié)商，考慮公司過去幾年的投資收益情況
B.精算人員可以根據(jù)公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，而不完全按照國民生命表確定死亡率
C.一般而言，保單失效率隨著保單年度的增加而增加
D.平均保額一般以千元保額為單位，它也會對產(chǎn)品定價產(chǎn)生影響
A.新險種概念的形成源于創(chuàng)意，新險種開發(fā)的第一步就是收集創(chuàng)意
B.再保險公司、保險專家、競爭對手等都可能是創(chuàng)意的來源
C.產(chǎn)品創(chuàng)意只是開發(fā)人員或者需求人員對產(chǎn)品需求的一種初步的概念和想法
D.對產(chǎn)品創(chuàng)意進行篩選之后，產(chǎn)品開發(fā)部會合其他部門設(shè)計產(chǎn)品草案，之后便可以逐步進行產(chǎn)品實施
由于人身保險產(chǎn)品的長期性和壽險公司的盈利性，要求人身保險產(chǎn)品具備一定的盈利能力，進行利潤測試的主要指標(biāo)有（）。
①股東回報率
②盈虧平衡年
③風(fēng)險發(fā)生率
④投資收益率
A.①②
B.①④
C.②③
D.②④
A.充分性原則
B.公平合理原則
C.可行性原則
D.效率原則
壽險產(chǎn)品定價的影響因素主要有（）。
①利率因素
②死亡率因素
③費用率因素
④平均保額
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.壽險新產(chǎn)品的開發(fā)需要有一個清晰的組織架構(gòu)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理
B.通常，新產(chǎn)品開發(fā)項目通過核心小組獲得審批立項，并由產(chǎn)品開發(fā)委員會確定產(chǎn)品開發(fā)的人員組織
C.核心小組或部門是具體管理推動新產(chǎn)品開發(fā)的特定部門，負責(zé)管理所有與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的任務(wù)
D.壽險新產(chǎn)品的開發(fā)主要包括產(chǎn)品開發(fā)策略制定階段、立項審批階段和結(jié)果評估階段
最新試題
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實質(zhì)都是（）。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。①新會計準(zhǔn)則下，壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費和成本控制目標(biāo)
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型，對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析，這五種競爭力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。（）
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看，A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
360度績效評估法包括的評價有（）。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。