A.管理人；主要負責資產(chǎn)戰(zhàn)略配置、投資監(jiān)督和績效評估
B.托管人；主要負責具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風險管理
C.托管人；主要負責資產(chǎn)保管、資金清算、會計核算以及部分投資監(jiān)督職能
D.管理人；主要負責具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風險管理
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股票投資面臨的風險有系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險，下列屬于非系統(tǒng)性風險的是（）。
①突發(fā)事件的影響
②企業(yè)破產(chǎn)倒閉風險
③經(jīng)營風險
④市場風險
A.①②
B.①③
C.②③
D.②④
根據(jù)保監(jiān)會2010年8月頒布的《保險資金運用管理暫行辦法》》，國內(nèi)保險公司從事保險資金運用，不得有的行為包括（）。
①存款于非銀行機構(gòu)
②買入被交易所實行“特別處理”、“警示存在終止上市風險的特別處理”的股票
③從事創(chuàng)業(yè)風險投資
④將保險資金運用形成的投資資產(chǎn)用于向他人提供擔保
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.負債性
B.流動性
C.穩(wěn)定性
D.安全性
在保險資金委托管理模式下，仍然出現(xiàn)了保險公司租用券商席位，而資金被券商挪用而產(chǎn)生的“漢唐事件”、“閩發(fā)事件”，這說明（）。
①委托資產(chǎn)仍然面臨諸多風險；
②委托人應(yīng)當對委托資產(chǎn)加強監(jiān)督；
③該風險屬于資本*市場管理體制和運行機制不完善而產(chǎn)生的系統(tǒng)性風險；
④委托人尤其需要注意受托人的結(jié)算風險和道德風險。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.委托人
B.管理人
C.托管人
D.投資人
以下屬于壽險公司可運用資金的是（）。
①未到期責任準備金；
②資本金；
③總準備金；
④未分配盈余。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.惡性腫瘤患者
B.近期無法判定其病愈后歸屬的病癥
C.被保險人的資料很少，無法確定其死亡率
D.被保險人的預期死亡率比較高
A.營銷人員的核保
B.體檢醫(yī)師的核保
C.生存調(diào)查
D.核保人員的審查和核保
較為常見的拒保疾病有（）。
①慢性活動性肝炎；
②殘疾；
③慢性腎炎；
④慢性腎功能衰竭。
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
A.核保包括風險選擇和風險分類兩個環(huán)節(jié)
B.核保要堅持風險均等、公平合理的原則
C.核保就是拒保
D.核保有利于保險公司前端銷售業(yè)務(wù)的開展
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戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，正確的是（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。在進行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，錯誤的是（）。①新會計準則下，壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標均為上層目標，下層目標是保費和成本控制目標
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型，對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析，這五種競爭力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題
壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中，正確的是（）。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費與實收保費之比，反映公司對續(xù)期保單的管理能力，是銷售能力指標②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比，費用率越低，公司所有者權(quán)益就越高，競爭力就越強③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認可資產(chǎn)與認可負債的比值，反映了公司的償付能力
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。