流動(dòng)性資產(chǎn)是指庫(kù)存現(xiàn)金和可以隨時(shí)用于支付的存款，以及期限短，流動(dòng)性強(qiáng)，易于轉(zhuǎn)換為確定金額現(xiàn)金，且價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較小的資產(chǎn)。按照中國(guó)保監(jiān)會(huì)的分類，以下屬于流動(dòng)性資產(chǎn)的有（）。
①貨幣市場(chǎng)基金
②銀行定期存款
③債券型基金
④銀行通知存款
⑤股票
A.①②③④
B.①④
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
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相對(duì)于其他金融機(jī)構(gòu)，壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)配置面臨更多的約束條件，不但受制于匹配負(fù)債安全性、盈利性和流動(dòng)性的要求，還受到監(jiān)管政策對(duì)投資范圍和比例的約束，以及償付能力的間接約束?；诖?，壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)配置的步驟依次是（）。
①負(fù)債模型
②資產(chǎn)模型
③資產(chǎn)負(fù)債管理模型
④戰(zhàn)略資產(chǎn)配置
⑤資產(chǎn)組合構(gòu)造
⑥投資業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
A.②③④⑤
B.①②③④⑤
C.②③④⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
A.現(xiàn)金流檢測(cè)是分析利率變動(dòng)對(duì)負(fù)債和資產(chǎn)的影響，進(jìn)而估算未來(lái)一段時(shí)間現(xiàn)金流量的變化
B.現(xiàn)金流匹配是通過(guò)匹配資產(chǎn)和負(fù)債現(xiàn)金流，降低全部或者部分資產(chǎn)的利率風(fēng)險(xiǎn)的方法
C.免疫法是通過(guò)資產(chǎn)和負(fù)債的利率敏感性匹配來(lái)消除利率波動(dòng)對(duì)公司資產(chǎn)和負(fù)債的影響
D.凸性和久期是免疫法的兩大工具，前者是資產(chǎn)、負(fù)債對(duì)利率變化敏感性的一階導(dǎo)數(shù)，表明變動(dòng)量；后者是二階導(dǎo)數(shù)，表明變動(dòng)率
為了保證保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用的安全性，《保險(xiǎn)法》及中國(guó)保監(jiān)會(huì)規(guī)章對(duì)資金運(yùn)用實(shí)施嚴(yán)格限制。我國(guó)保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用禁止的行為包括（）。
①境外投資
②直接從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
③存款于非銀行金融機(jī)構(gòu)
④直接從事創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資
⑤直接投資非上市公司股權(quán)
A.①②③
B.②③④
C.③④⑤
D.①②③④⑤
A.未到期責(zé)任準(zhǔn)備金主要是針對(duì)未到期的長(zhǎng)期壽險(xiǎn)產(chǎn)品提留的資金
B.未決賠案準(zhǔn)備金是已經(jīng)發(fā)生賠案但是尚未賠付的準(zhǔn)備金
C.總準(zhǔn)備金是用于預(yù)防巨額損失的賠付而累積的資金
D.未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、未決賠款準(zhǔn)備金屬于公司的負(fù)債，而總準(zhǔn)備金不屬于負(fù)債
最新試題
在風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于（）。①風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)②風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財(cái)務(wù)穩(wěn)定
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評(píng)估與整體評(píng)估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎(jiǎng)勵(lì)。
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。（）
下列說(shuō)法中正確的是（）。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷售成果，也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開(kāi)業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間，開(kāi)業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程，但是通過(guò)有效的控虧手段，此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體，是對(duì)公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述
對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估管理主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績(jī)效等三種方式。一般而言，（）。①品牌績(jī)效屬于不定期的評(píng)估管理，品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理②品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于不定期的評(píng)估管理，品牌績(jī)效則屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理③品牌審計(jì)具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌審計(jì)具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個(gè)保險(xiǎn)品牌發(fā)布一個(gè)廣告后，想評(píng)估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計(jì)
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看，類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等戰(zhàn)略問(wèn)題，是屬于（）。