A.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃
B.選舉和更換所有董事、監(jiān)事成員，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)
C.審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告
D.修改公司章程
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A.總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)
C.管理層和分支機(jī)構(gòu)
D.監(jiān)事會(huì)和管理層
A.大陸模式；日本
B.大陸模式；德國(guó)
C.美英模式；英國(guó)
D.美英模式；美國(guó)
下列關(guān)于公司治理的說法，正確的是（）。
①公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。
②公司治理存在兩類機(jī)制，一類是外部治理機(jī)制，另一類是內(nèi)部治理機(jī)制。
③有效的公司治理標(biāo)準(zhǔn)包括：?jiǎn)栘?zé)原則、效率原則、透明度原則。
④公司治理目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，還要保證公司各方面的利益相關(guān)者的利益最大化。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
2009年，中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)布《保險(xiǎn)公司信息化工作管理指引》，分別從制度、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)控制等角度對(duì)保險(xiǎn)業(yè)信息化建設(shè)給出指導(dǎo)意見。以下關(guān)于該《指引》內(nèi)容的陳述，正確的是（）。
①?gòu)?qiáng)調(diào)了機(jī)制建設(shè)和信息安全的重要性；
②信息化工作更關(guān)注未來發(fā)展及長(zhǎng)期效應(yīng)；
③信息化工作更注重人的因素；
④著重強(qiáng)調(diào)信息產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。
A.①②
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
A.可以節(jié)約系統(tǒng)開發(fā)成本，獲得外包商優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)
B.可以提高保險(xiǎn)公司的投資收益能力
C.可能增加保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在成本
D.可以精簡(jiǎn)保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)、縮短開發(fā)周期、分擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)流程再造是指對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)。壽險(xiǎn)企業(yè)流程再造有利于（）。
①壽險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變；
②壽險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)以效益為核心的發(fā)展目標(biāo)；
③壽險(xiǎn)公司償付能力的提高；
④更廣泛地運(yùn)用信息技術(shù)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
A.保全系統(tǒng)
B.理賠系統(tǒng)
C.新契約系統(tǒng)
D.單證檔案系統(tǒng)
最新試題
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯(cuò)誤的是（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
壽險(xiǎn)公司設(shè)立流程是：向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書面申請(qǐng)，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在（）內(nèi)批準(zhǔn)籌建，若沒有批準(zhǔn)，則需書面說明情況。壽險(xiǎn)公司應(yīng)在（）內(nèi)完成籌建工作，向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開業(yè)申請(qǐng)。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于（）。①風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)②風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財(cái)務(wù)穩(wěn)定
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
360度績(jī)效評(píng)估法包括的評(píng)價(jià)有（）。①自我評(píng)價(jià)②同事的評(píng)價(jià)③下屬的評(píng)價(jià)④客戶的評(píng)價(jià)⑤主管的評(píng)價(jià)
《人身保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率管理辦法》（2015年修訂）規(guī)定，保險(xiǎn)公司總公司負(fù)責(zé)將保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)審批或者備案。保險(xiǎn)公司下列險(xiǎn)種的保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率，（）。①關(guān)系社會(huì)公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)在使用前報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)審批②關(guān)系社會(huì)公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)備案③依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)在使用前報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)審批④依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)備案
保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)（）是針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測(cè)產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
在壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，避免風(fēng)險(xiǎn)的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險(xiǎn)的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險(xiǎn)的成本小于其產(chǎn)生的效益
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃，而不僅僅是行動(dòng)方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。