某房建工程由五棟單體組成,均為地上12層,地下2層,總建筑面積91210m2。筏板基礎(chǔ),剪力墻結(jié)構(gòu)。中標(biāo)價3.56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo):合格。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營項目部負(fù)責(zé)該項目施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:項目部上級單位按照工程施工階段對單位工程施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行了過程檢查與驗收,并及時提出了修改意見。
事件二:施工至地上5層時,因工程設(shè)計重大修改,項目部對施工組織設(shè)計及時進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。
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最新試題
事件一中,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。
事件二中,施工組織設(shè)計修改與補(bǔ)充的管理措施有哪些?
對群體工程的施工組織設(shè)計有哪些要求?
事件一中,項目部進(jìn)行施工部署應(yīng)充分了解擬建工程的哪些內(nèi)容?
需對施工組織設(shè)計修改與補(bǔ)充的情況還應(yīng)有哪些?
事件二中,項目經(jīng)理的說法是否妥當(dāng)?并分別說明理由。
事件一中,施工流水段的劃分原則主要有哪些?
事件二中,還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?
事件一中,項目管理組織設(shè)置形式是否合理,還有哪些項目管理組織形式?
()是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容,施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設(shè)計的組成內(nèi)容都應(yīng)該按此原則進(jìn)行編制。