A.是，他應(yīng)當(dāng)采用當(dāng)期預(yù)算，并進(jìn)行漸進(jìn)式更改以減少浪費(fèi)。
B.否，他應(yīng)當(dāng)實(shí)行連續(xù)預(yù)算，從而提供更新的信息。
C.否，他應(yīng)當(dāng)選擇零基預(yù)算編制法，不允許任何不合理的成本。
D.否，他應(yīng)當(dāng)選擇作業(yè)預(yù)算編制法，重點(diǎn)關(guān)注歷史成本規(guī)律。
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A.彈性預(yù)算編制。
B.作業(yè)預(yù)算編制。
C.零基預(yù)算編制。
D.連續(xù)預(yù)算編制。
A.過(guò)程預(yù)算編制。
B.作業(yè)預(yù)算編制。
C.總作業(yè)預(yù)算編制。
D.可控性預(yù)算編制。
A.滾動(dòng)預(yù)算，因?yàn)樵摴拘枰鄠€(gè)期間的信息。
B.彈性預(yù)算，因?yàn)樵摴究梢允褂枚喾N可選方案編制此預(yù)算。
C.用來(lái)幫助進(jìn)行評(píng)估和鑒別的資本預(yù)算。
D.用來(lái)評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的所有作業(yè)的作業(yè)預(yù)算。
A.1.6億美元。
B.1.84億美元。
C.2.02億美元。
D.2.2億美元。
A.$3，000，000。
B.$3，280，000。
C.$4，000，000。
D.$5，300，000。
A.$22，476，000。
B.$22，296，000。
C.$21，856，000。
D.$21，820，000。
A.400個(gè)工時(shí)。
B.380個(gè)工時(shí)。
C.360個(gè)工時(shí)。
D.324個(gè)工時(shí)。
A.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是一種受學(xué)習(xí)影響的線(xiàn)性成本習(xí)性。
B.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是一種在學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí)估算成本的判斷法。
C.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是一個(gè)百分比，表示產(chǎn)出加倍時(shí)所生產(chǎn)的每件產(chǎn)品平均耗費(fèi)的時(shí)間將減少的幅度。
D.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)是一個(gè)百分比，表示產(chǎn)出量增加1件時(shí)平均用時(shí)減少的幅度。
A.零產(chǎn)出量在相關(guān)范圍以外。
B.數(shù)據(jù)中包含的異常值過(guò)多。
C.使用不當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因作為獨(dú)立變量。
D.成本未表現(xiàn)出半變動(dòng)特征。
A.時(shí)間序列分析
B.指數(shù)平滑法
C.回歸分析
D.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析
最新試題
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷(xiāo)售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤(pán)存制度？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶(hù)會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷(xiāo)售收入為200，000元，上個(gè)月的銷(xiāo)售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷(xiāo)售收入凈額為（）元。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言，部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）