問(wèn)答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工承包合同,合同工期10個(gè)月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時(shí)按照工程量清單單價(jià)結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時(shí),按照工程量清單單價(jià)的1.10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過(guò)程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測(cè)算的部分費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部,其中人工費(fèi)320萬(wàn)元,材料費(fèi)1200萬(wàn)元,機(jī)械使用費(fèi)170萬(wàn)元,施工措施費(fèi)110萬(wàn)元,企業(yè)管理費(fèi)82萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)94萬(wàn)元和稅金69萬(wàn)元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8d,專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報(bào)告,索賠誤工損失8萬(wàn)元和工期損失8d。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司造成的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報(bào)告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,形成大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強(qiáng)管理并提出了整改意見(jiàn)。甲施工單位認(rèn)為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍。
事件四:C工作施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

事件三中,甲施工單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

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1.問(wèn)答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工承包合同,合同工期10個(gè)月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時(shí)按照工程量清單單價(jià)結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時(shí),按照工程量清單單價(jià)的1.10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過(guò)程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測(cè)算的部分費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部,其中人工費(fèi)320萬(wàn)元,材料費(fèi)1200萬(wàn)元,機(jī)械使用費(fèi)170萬(wàn)元,施工措施費(fèi)110萬(wàn)元,企業(yè)管理費(fèi)82萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)94萬(wàn)元和稅金69萬(wàn)元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8d,專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報(bào)告,索賠誤工損失8萬(wàn)元和工期損失8d。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司造成的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報(bào)告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,形成大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強(qiáng)管理并提出了整改意見(jiàn)。甲施工單位認(rèn)為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍。
事件四:C工作施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

事件二中,甲施工單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。專業(yè)分包可以獲得索賠金額和天數(shù)各是多少?
2.問(wèn)答題

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo),甲施工單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工承包合同,合同工期10個(gè)月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時(shí)按照工程量清單單價(jià)結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時(shí),按照工程量清單單價(jià)的1.10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過(guò)程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:甲施工單位將內(nèi)部測(cè)算的部分費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部,其中人工費(fèi)320萬(wàn)元,材料費(fèi)1200萬(wàn)元,機(jī)械使用費(fèi)170萬(wàn)元,施工措施費(fèi)110萬(wàn)元,企業(yè)管理費(fèi)82萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)94萬(wàn)元和稅金69萬(wàn)元。
事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8d,專業(yè)分包單位當(dāng)即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報(bào)告,索賠誤工損失8萬(wàn)元和工期損失8d。甲施工單位認(rèn)為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司造成的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報(bào)告。
事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,形成大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強(qiáng)管理并提出了整改意見(jiàn)。甲施工單位認(rèn)為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍。
事件四:C工作施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認(rèn)為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

事件一中,項(xiàng)目的直接成本是多少萬(wàn)元?
3.多項(xiàng)選擇題投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的項(xiàng)目有()。

A.勞務(wù)費(fèi)
B.安全文明施工費(fèi)
C.規(guī)費(fèi)和稅金
D.檢測(cè)費(fèi)
E.主要材料費(fèi)

4.多項(xiàng)選擇題關(guān)于應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)影響合同價(jià)款因素的說(shuō)法,正確的有()。

A.國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化
B.材料、工程設(shè)備的漲幅超過(guò)招標(biāo)時(shí)基準(zhǔn)價(jià)格8%以上
C.省級(jí)政府建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費(fèi)調(diào)整
D.材料、工程設(shè)備的漲幅超過(guò)招標(biāo)時(shí)基準(zhǔn)價(jià)格4%以上
E.施工機(jī)械使用費(fèi)漲幅超過(guò)招標(biāo)時(shí)的基準(zhǔn)價(jià)格10%以上

5.多項(xiàng)選擇題必須采用工程量清單計(jì)價(jià)的建設(shè)工程有()。

A.全部使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程施工發(fā)承包
B.外資獨(dú)資的建設(shè)工程施工發(fā)承包
C.非國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包
D.國(guó)有資金投資為主的建設(shè)工程施工發(fā)承包
E.個(gè)人獨(dú)資投資的建設(shè)工程發(fā)承包

最新試題

事件四中,施工單位還應(yīng)進(jìn)行哪些成本管理工作?成本核算應(yīng)堅(jiān)持的“三同步”原則是什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。

題型:?jiǎn)柎痤}

事件三中,施工單位在土方開挖過(guò)程中還應(yīng)注意檢查哪些情況?

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,指出事件一、二中總承包單位說(shuō)法的不妥之處,并分別說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整?分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款(單位:元)。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,列出動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式,并按事件三中價(jià)格指數(shù)計(jì)算調(diào)價(jià)后的實(shí)際結(jié)算價(jià)。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,事件二中,哪些分包行為屬于違法分包?并分別說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于合同價(jià)款調(diào)整的相關(guān)說(shuō)法,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

分別說(shuō)明建設(shè)單位對(duì)A施工單位上報(bào)的三項(xiàng)簽證費(fèi)用的審核意見(jiàn)是否正確,并說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處,并說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}