某工程地下2層，地上15層，現澆鋼筋混凝土框架結構，由于局部技術難度大，業(yè)主采用了邀請招標方式，擇優(yōu)選擇了其中一家作為中標單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該工程開工日期為2011年4月1日，合同工期為18個月。
在合同履行過程中發(fā)生以下事件：
事件一：2011年5月施工單位為保證施工質量，擴大了開挖面積，導致開挖量、費用及相應工序持續(xù)時問增加。于是向業(yè)主提出了索賠費用3．0萬元，工期索賠3d。
事件二：2011年8月份，恰逢連降7d罕見大雨，造成停工損失2．5萬元，工期增加了4d。于是施工單位據此向業(yè)主提出了索賠。
事件三：2012年2月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加，導致費用增加3.8萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2d。于是施工單位據此向業(yè)主提出了索賠。
事件四：在工程保修期間發(fā)生了由于施工質量原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理，而施工單位一再拖延的情況下，于是業(yè)主另請其他施工單位進行了維修。
上述事件中，除事件二外，其他工序時間的延誤均未超過工作的總時差。

某房地產開發(fā)公司新建住宅樓工程。招標文件規(guī)定，工程為磚混結構，條形基礎，地上5層，工期265d，固定總價合同模式。至投標階段工程施工圖設計尚未全部完成。在此過程中發(fā)生如下事件：
事件一：施工單位中標價格為1350萬元。但是經雙方3輪艱苦談判，最終確定合同價為1200萬元，并據此簽訂了施工承包合同。
事件二：在投標過程中，施工單位未到現場進行勘察，認為工程結構簡單并且對施工現場、周圍環(huán)境非常熟悉，另外考慮工期不到一年，市場材料價格不會發(fā)生太大的變化，于是按照企業(yè)以往積累的經驗編制標書。
事件三：部分合同條款中規(guī)定：1．施工單位按照開發(fā)公司批準的施工組織設計組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加責任。2．開發(fā)公司向施工單位提供場地的工程地質和主要管線資料，供施工單位參考使用。

某房地產開發(fā)公司新建住宅樓工程。招標文件規(guī)定，工程為磚混結構，條形基礎，地上5層，工期265d，固定總價合同模式。至投標階段工程施工圖設計尚未全部完成。在此過程中發(fā)生如下事件：
事件一：施工單位中標價格為1350萬元。但是經雙方3輪艱苦談判，最終確定合同價為1200萬元，并據此簽訂了施工承包合同。
事件二：在投標過程中，施工單位未到現場進行勘察，認為工程結構簡單并且對施工現場、周圍環(huán)境非常熟悉，另外考慮工期不到一年，市場材料價格不會發(fā)生太大的變化，于是按照企業(yè)以往積累的經驗編制標書。
事件三：部分合同條款中規(guī)定：1．施工單位按照開發(fā)公司批準的施工組織設計組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加責任。2．開發(fā)公司向施工單位提供場地的工程地質和主要管線資料，供施工單位參考使用。

某房地產開發(fā)公司新建住宅樓工程。招標文件規(guī)定，工程為磚混結構，條形基礎，地上5層，工期265d，固定總價合同模式。至投標階段工程施工圖設計尚未全部完成。在此過程中發(fā)生如下事件：
事件一：施工單位中標價格為1350萬元。但是經雙方3輪艱苦談判，最終確定合同價為1200萬元，并據此簽訂了施工承包合同。
事件二：在投標過程中，施工單位未到現場進行勘察，認為工程結構簡單并且對施工現場、周圍環(huán)境非常熟悉，另外考慮工期不到一年，市場材料價格不會發(fā)生太大的變化，于是按照企業(yè)以往積累的經驗編制標書。
事件三：部分合同條款中規(guī)定：1．施工單位按照開發(fā)公司批準的施工組織設計組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加責任。2．開發(fā)公司向施工單位提供場地的工程地質和主要管線資料，供施工單位參考使用。

某公司投資建設一幢商場工程，地下1層、地上5層，建筑面積12000m²，結構類型為框架結構。經過公開招標投標，乙施工企業(yè)中標。雙方采用《建設工程施工合同》（示范文本）（GF-2013-0201）簽訂了施工合同，合同價款的約定方式為固定總價，合同工期為280d，并約定提前或逾期竣工的獎罰標準為每天5萬元。
合同履約過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：乙方施工至首層框架柱鋼筋綁扎時，甲方書面通知將首層及以上各層由原設計層高4．20m變更為4．80m，當日乙方停工。25d后甲方才提供正式變更圖紙，工程恢復施工。復工當日乙方立即提出停窩工損失60萬元和順延工期25d的書面報告及相關索賠資料，但甲方收到后始終未予答復。
事件二：在工程裝修階段，甲方將外墻門口處鑲貼瓷磚做法變更為干掛大理石，乙方收到了經甲方確認的設計變更文件，調整相應的施工安排。乙方在施工完畢2個月后的結算中申報了該項設計變更增加費80萬元，但遭到甲方的拒絕。