A.0美元。
B.200萬美元。
C.700萬美元。
D.2，600萬美元。
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你可能感興趣的試題
A.資本項目的稅前成本。
B.當(dāng)前的每月折舊。
C.分股產(chǎn)生的影響。
D.非例行性的財產(chǎn)銷售。
AltonMachine公司制立了一項戰(zhàn)略計劃，旨在通過成為低成本供應(yīng)商來提高市場份額，進而提高營業(yè)收益。假定市場總規(guī)模保持不變，那么根據(jù)以下信息，Alton公司是否實現(xiàn)了既定的目標(biāo)？（）
A.已實現(xiàn)，因為Alton公司降低了成本并提高了營業(yè)收益。
B.未實現(xiàn)，因為Alton公司并未降低營銷和管理成本。
C.已實現(xiàn)，因為報表顯示銷貨成本已降低。
D.未實現(xiàn)，因為數(shù)據(jù)顯示Alton公司并未提高市場份額。
Shoo有限公司旗下?lián)碛卸嗉伊闶凵痰辍Ｊ盏絹砟甑乃谐醪筋A(yù)算申請后，Shoo公司的簡要預(yù)計利潤表如下。
只有銷貨成本以及5%的銷售傭金是變動成本。Shoo公司的高級管理層認為銷售經(jīng)理低估了預(yù)計銷量，因而希望增加銷售預(yù)算，以便該公司可以達到其15%的銷售回報率目標(biāo)。為達到此目標(biāo)，銷售額必須增加的金額為
（）
A.$4，000，000。
B.$3，500，000。
C.$1，750，000。
D.$1，400，000。
A.$40，000。
B.$50，000。
C.$60，000。
D.$75，000。
A.預(yù)算資產(chǎn)負債表。
B.預(yù)算資產(chǎn)負債表和利潤表。
C.預(yù)算資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
D.預(yù)算利潤表和現(xiàn)金流量表。
OneCo公司前三個月經(jīng)營的銷售業(yè)績?nèi)缦隆?br /> 
OneCo公司發(fā)現(xiàn)它從賒購客戶處收回現(xiàn)金的情況如下。
那么，OneCo公司在三月份收到的現(xiàn)金額是多少？（）
A.$329，480。
B.$449，480。
C.$466，532。
D.$484，000。
某制造公司使用高低法來估算半變動成本，估算時將機器工時作為成本動因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預(yù)計下一期間耗用29，000機器工時，則估算出來的半變動成本總計為
（）
A.€116，250。
B.€117，000。
C.€117，500。
D.€121，220。
Wheeler公司在頭三年經(jīng)營過程中的季度銷售業(yè)績?nèi)缦隆?br /> 
Wheeler采用時間序列分析法來預(yù)測其銷售額。以下哪一項最準(zhǔn)確地表述了Wheeler在過去三年內(nèi)所呈現(xiàn)的銷售規(guī)律？（）
A.周期性。
B.無規(guī)律性。
C.季節(jié)性。
D.趨勢。
A.賒銷政策、購買條款以及資本獲得計劃。
B.預(yù)計收入、預(yù)計費用以及預(yù)期融資活動。
C.賒銷政策、預(yù)計費用以及存貨采購政策。
D.直接材料采購計劃、直接人工計劃以及采購條款。
A.$60，000。
B.$72，000。
C.$77，350。
D.$78，000。
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
在青年連鎖旅館中，以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么？（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）