以下是Parklin公司兩個(gè)部門的運(yùn)營狀況。
變動銷售成本與運(yùn)營部門直接相關(guān)。固定產(chǎn)品銷售成本將基于員工的數(shù)量進(jìn)行分配。固定銷售和管理費(fèi)用將平均分配。如果取消B部門,那么固定產(chǎn)品銷售成本將減少$1,500 。假設(shè)B部門關(guān)閉,那么對于營業(yè)收益的影響是()
A.增加$500
B.減少$2,000
C.增加$2,000
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Robo是GMT工業(yè)公司的分權(quán)經(jīng)營的分部,正在準(zhǔn)備對RSP公司的一個(gè)潛在項(xiàng)目競標(biāo)。Robo分部得到消息,RSP公司不會考慮標(biāo)價(jià)超過$8,000,000的投標(biāo)。Robo從GMT的Cross分部購買材料。Robo和Cross兩個(gè)分部都不會產(chǎn)生額外的固定成本。該項(xiàng)目的相關(guān)信息如下。
如果Robo分部的競標(biāo)價(jià)格為$8,000,000,那么Robo分部和GMT工業(yè)公司各自實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)為()
A.$500,000和$1,700,000.
B.$500,000和$2,000,000.
C.$3,200,000和$500,000.
D.$3,200,000和$1,700.000.
Doll House是一家盈利狀況較好的公司,計(jì)劃向產(chǎn)品線引進(jìn)一種新型玩具。新玩具的銷售價(jià)格和成本如下。
如果生產(chǎn)和銷售10,000件新玩具,那么對于Doll House公司的利潤(虧損)的影響是 ()
A.$176,000.
B.$56,000.
C.$39,200.
D.$280,000.
Whiteman是一家大宗商品零售公司,公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作情況如下
管理層正在考慮關(guān)閉餐廳部門,因?yàn)?ldquo;它賠錢”。關(guān)閉該部門會減少$30,000的固定成本,但商品和汽車兩個(gè)部門的銷售將從當(dāng)前水平下降5%。在考慮這項(xiàng)決策時(shí),Whitman的總監(jiān)建議公司應(yīng)該注意的一個(gè)財(cái)務(wù)方面是邊際貢獻(xiàn)。以下哪個(gè)選項(xiàng)反映了現(xiàn)階段Whiteman經(jīng)營部門的邊際貢獻(xiàn)率?()商品 汽車 餐廳
A.60%;50%;30%
B.60%;50%;70%
C.40%;50%;70%
D.40%;50%;30%
Oakes公司在聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)了40,000加侖的Mononate和60,000加侖的Beracyl,聯(lián)產(chǎn)品成本為$250,000。Oakes基于每種產(chǎn)品的產(chǎn)量在聯(lián)產(chǎn)品之間進(jìn)行聯(lián)成本。 Mononate和 Beracyl 都可以在分割點(diǎn)處以半成品的狀態(tài)出售,也可以進(jìn)一步加工。兩種產(chǎn)品的附加信息如下。
公司成本會計(jì)部門的一個(gè)助理無意中聽到“„„當(dāng)同時(shí)考慮聯(lián)產(chǎn)品成本和各產(chǎn)品成本時(shí),公司并沒有在分割點(diǎn)之后進(jìn)行任何的商業(yè)加工。這點(diǎn)額外的收入并不值所付出的努力。”那么,應(yīng)該建議Oakes公司采取以下哪一項(xiàng)戰(zhàn)略? ()
A.在分離點(diǎn)出售
B.繼續(xù)加工在分離點(diǎn)出售
C.繼續(xù)加工繼續(xù)加工
D.在分離點(diǎn)出售繼續(xù)加工
Eagle品牌公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品。關(guān)于這兩種產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下()
A.100個(gè)產(chǎn)品Y
B.200個(gè)產(chǎn)品X和20個(gè)產(chǎn)品Y
C.200個(gè)產(chǎn)品X和50個(gè)產(chǎn)品Y
D.250個(gè)產(chǎn)品X
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面臨未來競爭對手很有可能進(jìn)入市場分享盈利的情況,公司將最有可能選擇擁有哪種類型實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目?()
對于證券市場線,如果兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)與市場組合的協(xié)方差相同,那么這兩個(gè)資產(chǎn)最有可能具有相同的()。
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了,導(dǎo)致凈利潤也被高估,而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤報(bào)上去了,他查閱了公司的政策,發(fā)現(xiàn)公司沒有針對該情況的政策,Emily職員應(yīng)該怎樣做?()
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這家公司有長期負(fù)債1,200,000,權(quán)益有1,000,000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1:1,請問可以采取什么方式達(dá)到目的?()