A.動用前準備階段
B.決策階段
C.設計階段
D.實施階段
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A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.確定設計的成本目標
D.編制設計任務書
A.編制項目建議書
B.編制設計任務書
C.動用前的準備工作
D.保修期的管理工作
A.設計
B.施工
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.管理職能分工
B.工作任務分工
C.作業(yè)流程組織
D.項目結構編碼
E.項目結構圖
A.施工總承包方
B.施工總承包管理方
C.監(jiān)理方
D.設計方
E.供貨方
A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調
B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同
C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
A.負責整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責整個工程的投資控制
E.負責施工資源的供應組織
A.質量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質量
B.滿足施工的質量要求就完全實現(xiàn)了項目的質量目標
C.質量目標需要滿足工期短、質量高、投資最少的要求
D.質量目標要滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定
E.質量目標包括對設計、施工、材料、設備及環(huán)境質量的要求
A.設計準備階段
B.設計階段
C.動用前準備階段
D.保修階段
E.項目決策階段
A.進度目標指的是項目動用的時間目標
B.費用目標指的是總投資目標
C.質量目標指的是施工質量目標
D.策劃是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作
E.項目實施階段包括可行性研究階段、設計階段、施工階段以及動用前準備階段和保修期
最新試題
中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（）。
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
建設工程設計單位項目管理的目標應包括（）。
業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內容不包括（）。
工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應用。
下列關于建設工程業(yè)主方項目管理的目標和任務的表述中正確的有（）。
在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（）。
在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（）。
施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質量目標。對此，下列說法中正確的是（）。
對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。