系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應(yīng)當(dāng)是（）。

工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。

右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。

在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。

為了保證建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在每一個建設(shè)項目實施前，參與建設(shè)的各方均應(yīng)建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

下列對有關(guān)組織工具含義的表述中，正確的有（）。

某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。

江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示（）。

某項目管理機構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。