由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯的不同（）的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

在項目的實施階段，關于項目總進度與施工進度的說法，正確的是（）。

施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃屬于（）的計劃。

建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①調查研究和收集資料；②進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；③進行項目結構分析；④編制各層（各級）進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；⑧若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。

甲高級中學教學樓為政府投資項目，其中的教學樓工程由乙設計院設計，由丙建筑公司進行施工總承包，由當地安全質量監(jiān)督站監(jiān)督管理，則教學樓建設工程項目實施階段的總進度目標控制應當由（）來進行。

設計方應盡可能使設計工作的進度與（）相協調。

大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。

下列計劃工作中，屬于大型建設工程項目總進度綱要主要內容的是（）。

某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（）。

業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。