A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包單位的選擇，對降低工程造價(jià)不利
B.業(yè)主對施工總承包管理單位的招標(biāo)需要完整的施工圖設(shè)計(jì)
C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小
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A.可實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
B.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)
C.項(xiàng)目開工日期較遲，建設(shè)周期較長，對項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利
D.業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件
B.開展詳細(xì)的調(diào)查研究
C.復(fù)核工程量
D.確定投標(biāo)策略
A.初步評審主要是進(jìn)行技術(shù)審查
B.初步評審中對報(bào)價(jià)計(jì)算的修改，一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)
C.詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，包括符合性審查與實(shí)質(zhì)性審查
D.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～5人，并標(biāo)明排列順序
A.固定總價(jià)合同
B.變動(dòng)總價(jià)合同
C.固定單價(jià)合同
D.變動(dòng)單價(jià)合同
A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
最新試題
與施工總承包模式相比較，施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。
工程招標(biāo)中，自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。
一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用（）。
建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。
對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的（）進(jìn)行分解發(fā)包。
某工程實(shí)行施工總承包管理模式，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，業(yè)主和施工總承包單位應(yīng)在合同中明確向承包商支付酬金的條款，其具體內(nèi)容包括（）。
建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。
標(biāo)前會議上，招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給（）。
下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。
某建設(shè)項(xiàng)目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。