A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同
C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可

A.編制招標(biāo)公告和組織資格評審
B.編制招標(biāo)公告和組織評標(biāo)
C.編制資格審查文件和組織評標(biāo)
D.編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)

A.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，可以采用邀請招標(biāo)方式
B.通過資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對項目投標(biāo)的興趣
C.招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間
D.初步評審審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完全性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留、取費標(biāo)準(zhǔn)等
E.技術(shù)評審主要是對投標(biāo)書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計劃等的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評價

A.費用較低
B.時間較短
C.可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生
D.招標(biāo)人工作量較小

A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B.施工總承包合同一般實行單價合同
C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

A.變動總價合同
B.固定單價合同
C.變動單價合同
D.成本加酬金合同

A.委托關(guān)系
B.合同關(guān)系
C.合作關(guān)系
D.代理關(guān)系

A.不同部位
B.不同投資額
C.不同專業(yè)系統(tǒng)
D.不同特點

A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包單位的選擇，對降低工程造價不利
B.業(yè)主對施工總承包管理單位的招標(biāo)需要完整的施工圖設(shè)計
C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小

A.已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
B.招標(biāo)文件已編制完成
C.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)
D.施工圖設(shè)計及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)