A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士頓矩陣分析
D.通用矩陣分析
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A.它對顧客是否有價值
B.它是否很難被模仿或復(fù)制
C.它對管理是否有價值
D.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢
A.內(nèi)部基準
B.競爭性基準
C.過程或活動基準
D.顧客基準
A.市場上能夠提供乙公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.乙公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功
C.乙公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D.乙企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，Z的采購量占其可供應(yīng)總量的60％以上
A.途徑5
B.途徑6
C.途徑7
D.途徑8
A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)
D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去十年增長了300倍
最新試題
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對其業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。
針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。
甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設(shè)備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
下列關(guān)于通用矩陣的說法不正確的是（）。
下列各項屬于政治環(huán)境分析的有（）。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
某企業(yè)進行了SWOT分析，發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題：企業(yè)剛起步不久，缺乏市場知識與經(jīng)驗，在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明，企業(yè)應(yīng)該采用（）。
根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由。
某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過設(shè)置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。