A.優(yōu)越地理條件
B.組織經驗
C.品牌
D.專利
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A.這些行業(yè)的進入壁壘較高
B.潛在進入者進入的難度較大
C.這些行業(yè)的進入壁壘較小
D.潛在進入者進入的難度較小
A.行業(yè)內出現(xiàn)企業(yè)兼并的機會較多
B.市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少
C.行業(yè)產品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位
D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于關注效率、成本控制和市場細分
A.價值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關聯(lián)相互影響
B.價值鏈的某個環(huán)節(jié)不會形成核心競爭力
C.煙草行業(yè)價值鏈的關鍵是廣告宣傳
D.餐飲業(yè)價值鏈的關鍵是地點選擇
A.歐盟針對來自我國的相關產品制定了進口限制
B.歐盟國家整體經濟增速下降
C.歐盟技術創(chuàng)新能力較強
D.歐盟市場中該行業(yè)競爭對手數(shù)量眾多
A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士頓矩陣分析
D.通用矩陣分析
最新試題
下列關于通用矩陣的說法不正確的是()。
甲企業(yè)生產的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%,但每年市場增長率已變得很小,幾乎沒有上行的空間。針對此產品,企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為()。
甲公司是國內一家印刷機制造企業(yè)。主要產品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”(即折頁裝訂、模切、包裝等設備),該公司進行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。
根據波特的五力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有()。
下列屬于波特的鉆石模型中生產要素的有()。
要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè),耗油大、個頭大的汽車是美國的標準,也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的()。
某產業(yè)專家收集該產業(yè)內企業(yè)的某些數(shù)據進行企業(yè)間的比較,收集的數(shù)據包括市場份額、成本結構、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是()。
甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經營企業(yè),業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。
某企業(yè)生產大型機器設備,每當有新客戶時,企業(yè)都會對新客戶進行培訓,教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的()。