A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化
B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況
C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)
D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場(chǎng)”
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A.擁有核心能力
B.售后服務(wù)
C.具有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力
D.銷售能力
A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分,產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段
B.成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
C.與產(chǎn)品生命周期每一個(gè)階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰
A.行業(yè)增長率
B.進(jìn)入壁壘
C.退出壁壘
D.產(chǎn)品差異程度
A.稀缺資源
B.不可被模仿的資源
C.不可替代的資源
D.持久的資源
A.限制進(jìn)入定價(jià)
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
D.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
最新試題
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務(wù),外賣業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長速度非???,據(jù)2015年1月統(tǒng)計(jì),其市場(chǎng)增長率為17%,相對(duì)市場(chǎng)占有率為0.4。下列選項(xiàng)中,企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)外賣業(yè)務(wù)的分析正確的是()。
某酒店在進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求,于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷,該酒店的觀點(diǎn)是基于()。
下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有()。
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的有()。
某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候力不從心。以上分析說明,企業(yè)應(yīng)該采用()。
甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開發(fā)“印后設(shè)備”(即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備),該公司進(jìn)行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。
近年來,金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間,甲公司分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司發(fā)現(xiàn),乙公司的成本費(fèi)用非常少,乙公司不斷精簡(jiǎn)公司部門機(jī)構(gòu),在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于()。
下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有()。
甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中,正確的有()。
在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí),可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括()。