簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結構取得成功的原因

下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。

星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。

某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。

簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。

中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處?！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的（）。

下列屬于橫向分工結構的基本協(xié)調機制的有（）。

某印刷廠按照一定質量標準完成出版社的印刷任務，該印刷廠適合采用的協(xié)調機制是（）。

某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。

甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。