甲公司本月發(fā)生固定制造費用35800元，實際產量2000件，實際工時2400小時。企業(yè)生產能量3000小時，每件產品標準工時1小時，固定制造費用標準分配率10元／小時，固定制造費用的耗費差異是（）。

使用三因素分析法分析固定制造費用差異時，固定制造費用的效率差異反映（）。

甲公司采用正常標準成本進行成本控制。某種產品的變動制造費用標準分配率為3元／小時，每件產品的標準工時為2小時。2014年9月，該產品的實際產量為100件，實際工時為250小時，實際發(fā)生的變動制造費用1000元，變動制造費用耗費差異為（）元。

下列關于三因素分析法的說法中，正確的是（）。

甲部門是一個標準成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責任的有（）。

下列各項中既可以作為評價實際成本的依據，也可以用來對存貨和銷貨成本進行計價的是（）。

用三因素法分析固定制造費用差異。

下列關于正常標準成本的表述中，不正確的有（）。

計算變動制造費用耗費差異和變動制造費用效率差異。

甲公司是一家模具制造公司，正在制定某模具的標準成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時間為78小時，設備調整時間為2小時，必要的工間休息為5小時，正常的廢品率為5％。該模具的直接人工標準工時是（）小時。（結果保留兩位小數）