A.驗(yàn)收人員比較所收物資與請購單、發(fā)票賬單上的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否相符
B.驗(yàn)收人員檢查物資有無損壞、使用性能是否良好
C.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字
D.驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收人員不需要在驗(yàn)收單上簽字

A.催款措施是否恰當(dāng)
B.催款人員是否合適
C.催款時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)
D.催款措施的執(zhí)行是否按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批

A.隨著新人的不斷加入，帶有明顯個(gè)體特點(diǎn)的價(jià)值觀和行為習(xí)慣也會(huì)進(jìn)入企業(yè)，如果沒有統(tǒng)一有效的企業(yè)文化，企業(yè)原有的做事標(biāo)準(zhǔn)和做事風(fēng)格會(huì)被淡化，甚至被逐步稀釋后發(fā)生改變，從而使企業(yè)喪失原有的核心競爭力
B.企業(yè)文化也是企業(yè)形象樹立和宣傳的關(guān)鍵載體和重要手段，文化缺失將限制企業(yè)影響力的擴(kuò)大與發(fā)揮，對企業(yè)在市場上的競爭力也有直接的損害
C.企業(yè)文化缺失，自然會(huì)使企業(yè)成員沒有統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)，從而在工作中或者各自為政，或者無所適從，顯然不利于工作開展和目標(biāo)達(dá)成
D.缺失企業(yè)文化的企業(yè)可以用領(lǐng)導(dǎo)人的理念來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

A.目的性原則
B.科學(xué)性原則
C.系統(tǒng)性原則
D.適應(yīng)性原則

A.預(yù)算編制
B.預(yù)算下達(dá)
C.預(yù)算分析
D.預(yù)算調(diào)整

A.合同專用章保管
B.合同訂立
C.合同履行
D.合同登記管理

A.選擇外包服務(wù)商，制定外包服務(wù)管控流程
B.擬定外包合同條款
C.與外包方簽訂安全協(xié)議
D.對外包服務(wù)跟蹤評價(jià)

A.企業(yè)負(fù)責(zé)人
B.總會(huì)計(jì)師
C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)人員
D.會(huì)計(jì)人員

A.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
B.主要研究骨干
C.測試、制造等責(zé)任人
D.成本控制責(zé)任人

A.處理控制
B.輸出控制
C.輸入控制
D.系統(tǒng)終結(jié)控制