A.預(yù)算過程遺漏了或沒有預(yù)計到固定成本的變化
B.由于事故和沒有預(yù)料到的維修使部門的開支沒有得到足夠的控制
C.公司在期間內(nèi)的生產(chǎn)量少于預(yù)期，一些固定間接費用實際上應(yīng)該作為變動間接費用
D.工人的技術(shù)水平、時間安排、現(xiàn)場監(jiān)督或設(shè)置的效率有波動
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A.$220，000有利
B.$100，000不利
C.$100，000有利
D.$220，000不利
5月份，Robinson公司售出1，000件產(chǎn)品。單位成本數(shù)據(jù)見下：
采用吸收成本法計算出5月份的利潤為$9，500。若采用變動成本法，則5月份的利潤將為$9，125。請問Robinson公司5月份的產(chǎn)量是多少？（）
A.750個
B.1，250個
C.925個
D.1，075個
Donaldson公司去年的一些信息見如下：
若采用變動成本法，則公司去年的營業(yè)利潤是多少？（）
A.$13，600
B.$14，800
C.$14，200
D.$15，300
Weisman公司去年的情況如下：
若采用吸收成本法，則公司去年的營業(yè)利潤是多少？（）
A.$13，600
B.$14，200
C.$15，300
D.$15，840
A.$6，000，000
B.$8，000，000
C.$11，000，000
D.$5，000，000
Dremmon公司采用標準成本會計制度。公司上一年度的數(shù)據(jù)如下所示：
該年沒有價格、效率和開支差異，且實際發(fā)生的銷售和行政管理費用和預(yù)算數(shù)額一致。所有的產(chǎn)量差異都計入發(fā)生當年的產(chǎn)品銷售成本，且沒有在產(chǎn)品。假設(shè)公司采用吸收成本法，請問上一年度的營業(yè)利潤是多少？（）
A.$27，000
B.$28，000
C.$21，500
D.$30，000
A.$8，000
B.$8，500
C.$10，000
D.$10，500
一個采用完全成本法，并計劃當期生產(chǎn)20，000個產(chǎn)品的企業(yè)的估計單位成本如下：
使用以上的信息，單位產(chǎn)品的毛利是多少？（）
A.$92
B.$97
C.$100
D.$110
一個采用完全成本法，并計劃當期生產(chǎn)20，000個產(chǎn)品的企業(yè)的估計單位成本如下：
使用以上的信息，單位產(chǎn)品的主要成本是多少？（）
A.$100
B.$108
C.$113
D.$90
以下信息是一個企業(yè)的當期生產(chǎn)中收集而來：
期初WIP100個，直接材料（DM）完成20%，轉(zhuǎn)換成本（CC）完成30%。當期新加入了2，000個產(chǎn)品，并完成1，900個。期末WIP是DM完成70%，CC完成60%。如果企業(yè)采用先進先出法（FIFO），當期的約當產(chǎn)量是多少？（）
A.DM：1，900個；CC：1，900個
B.DM：2，000個；CC：1，980個
C.DM：2，040個；CC：2，020個
D.DM：2，020個；CC：1，990個
最新試題
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責(zé)的責(zé)任中心是（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）