A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.貢獻中心
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Stark公司兩個部門的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價格由以下的數(shù)據(jù)來確定
兩個部門的討價還價的自然區(qū)間是?()
A.任何少于$50的金額
B.$50是唯一可接受的價格
C.$20和$50之間
D.$20是唯一可接受的價格
A.市場價格
B.彈性預(yù)算成本
C.增量成本
D.加成或不加成的預(yù)算成本
A.成本中心對收入和公共成本負(fù)責(zé)
B.根據(jù)預(yù)算而對績效承擔(dān)的責(zé)任必須與恰當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系
C.系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵員工參與
D.每個層級的管理層對他們的部門營運和員工負(fù)責(zé)
A.$117不利
B.$123不利
C.$150不利
D.$135不利
A.$4,000不利
B.$6,000不利
C.$10,000不利
D.$16,000不利
一個公司為它的運輸費用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運輸成本=$16,000+($.50×運輸重量磅),關(guān)于當(dāng)月的訂單和運輸?shù)挠媱澴鳂I(yè)與實際作業(yè)如下表所示:
這個月的實際運輸成本是$21,000。為了績效衡量的需要,恰當(dāng)?shù)脑露冗\輸成本的彈性預(yù)算是()。
A.$20,680
B.$20,920
C.$22,150
D.$20,800
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng),生產(chǎn)一個Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示:
預(yù)算的變動間接費用率是$3/直接人工小時,固定間接費用是$27,000/月。在5月份,Ardmore生產(chǎn)了1,650個Zeb,而實際產(chǎn)能是1,800個。每個產(chǎn)品的實際成本是:
5月份的總材料數(shù)量差異是()。
A.$18,450有利
B.$18,450不利
C.$4,950不利
D.$4,950有利
A.材料使用差異
B.材料價格差異
C.固定間接費用預(yù)算差異
D.固定間接費用產(chǎn)量差異
A.彈性預(yù)算主要用于計劃目的,而靜態(tài)預(yù)算用于績效評估
B.彈性預(yù)算僅包括變動成本而靜態(tài)預(yù)算僅包括固定成本
C.彈性預(yù)算由營運管理者建立,而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定
D.彈性預(yù)算可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額,而靜態(tài)預(yù)算只能提供一種作業(yè)水平下的成本
A.銷售量差異
B.標(biāo)準(zhǔn)成本差異
C.預(yù)算差異
D.彈性預(yù)算差異
最新試題
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)?。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權(quán)的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()