A.指令關(guān)系
B.邏輯關(guān)系
C.管理職能分工
D.相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
E.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系
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A.施工總承包管理方和施工總承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)的管理協(xié)調(diào)和服務(wù)的責(zé)任不同
B.施工總承包管理方主要承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理協(xié)調(diào)責(zé)任,不承擔(dān)施工任務(wù)
C.一般情況下,施工總承包管理方直接與分包方和供貨方簽訂施工合同
D.業(yè)主指定的分包應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
A.業(yè)主
B.R監(jiān)理公司
C.G施工企業(yè)
D.設(shè)計(jì)單位
A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全壽命周期
B.施工方的項(xiàng)目管理不僅僅指的是施工總承包方的項(xiàng)目管理
C.施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制
D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理涉及整個(gè)實(shí)施階段
E.施工方的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心
A.業(yè)主方
B.設(shè)計(jì)方
C.施工方
D.供貨方
E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方
A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.為項(xiàng)目建設(shè)增值
C.確定項(xiàng)目的定義
D.使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
最新試題
當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性則必須采?。ǎ?。
工程預(yù)付備料款為()萬(wàn)元。
建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按()進(jìn)行分類(lèi)。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)()進(jìn)行的。
固體廢物的處理中,好氧處理、厭氧處理屬于()。
項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于()。
以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類(lèi)。
固體廢物的處理中,壓實(shí)濃縮、分選、脫水干燥屬于()。
按工程建設(shè)重大事故的分級(jí),該工程事故屬于()。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。