場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
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A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
A.項目管理工作的對象
B.項目實施的工作過程
C.項目規(guī)模的大小
D.項目管理工作的任務(wù)
E.項目信息的內(nèi)容屬性
A.概算
B.預(yù)算
C.合同價
D.施工成本分析
E.工程款支付
A.真實性
B.實時性
C.全面性
D.獨立性
E.有效性
最新試題
安全事故的處理程序是（）。
在固體廢物的治理方法中，將廢物內(nèi)的生物性或化學性有害物質(zhì)進行無害化或安全化處理，屬于（）。
按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（）。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
若工程結(jié)算時擬采用動態(tài)結(jié)算方式，可采用的最佳方式是（）。
經(jīng)濟損失在5000元以上，不滿5萬元的屬于（）。
建設(shè)工程項目信息可以按（）進行分類。
索賠的起因通常包括（）。
施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。
9月份竣工結(jié)算工程款為（）萬元。