A.指令路徑較短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門下達(dá)指令
D.只是用于大型工程項(xiàng)目
E.允許越級(jí)指揮
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A.對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
C.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工
D.對(duì)業(yè)主方選定的分包方、不承擔(dān)組織和管理的責(zé)任
E.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
A.對(duì)所承包的建設(shè)工程只承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任
B.控制項(xiàng)目的總投資
C.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織
D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
E.代表施工方與外部相關(guān)單位進(jìn)行必要地聯(lián)系和協(xié)調(diào)
A.組織項(xiàng)目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系
C.以施工項(xiàng)目經(jīng)理名義直接簽署有關(guān)合同
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
E.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位
B.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
C.確保工程質(zhì)量和工期
D.實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
E.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制
A.工程合同與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本項(xiàng)比較
B.施工成本規(guī)劃與工程合同價(jià)相應(yīng)成本項(xiàng)比較
C.實(shí)際施工成本與施工成本規(guī)劃相應(yīng)成本項(xiàng)比較
D.實(shí)際施工成本與工程合同價(jià)相應(yīng)成本項(xiàng)比較
E.工程款支付與施工成本規(guī)劃相應(yīng)成本項(xiàng)比較
最新試題
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
若工程結(jié)算時(shí)擬采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式，可采用的最佳方式是（）。
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為（）。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
工程預(yù)付備料款為（）萬元。
當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采?。ǎ?/p>
以下（）屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
該建筑工程公司在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈方情況，需按實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（）。
安全事故的處理程序是（）。