單項選擇題ABC公司去年的單位成本見下：變動制造費用$8.00，固定制造費用$3.00。變動非制造費用$2.00，固定非制造費用$5.50。ABC公司單一產(chǎn)品的存貨在1月1日總計為6000單位，12月31日為5200單位。請問和變動成本法相比較而言，吸收成本法的利潤會：（）

A.減少$2，400
B.增加$2，400
C.減少$6，800
D.增加$6，800


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1.單項選擇題邊際生產(chǎn)能力遞減規(guī)律適用：（）

A.數(shù)量成本動因，因為它們達到相關(guān)范圍的頂點
B.作業(yè)成本動因，因為它們獲得了最低的邊際產(chǎn)能
C.作業(yè)成本動因，因為它們獲得了最高的邊際產(chǎn)能
D.數(shù)量成本動因，因為它們開始從學(xué)習(xí)曲線中獲益

3.單項選擇題為了確保分部的副經(jīng)理能在短期和長期目標(biāo)之間找到合理的平衡，對該副經(jīng)理業(yè)績考核的最佳方式是（）

A.投資報酬率，此項指標(biāo)能夠方便而快捷地和其他類似分部進行比較
B.剩余收益，因為采用這個指標(biāo)時，當(dāng)資本投資的報酬率雖然低于投資報酬率，但卻高于資本成本時，不至于被拒之門外
C.部門毛利或毛利率
D.財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、客戶滿意度和市場份額考核

5.單項選擇題Kern公司有幾個分部，且采用分部利潤進行業(yè)績考核。由于分部之間存在銷售業(yè)務(wù)往來，公司已經(jīng)制定了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格——成本加成10%。Red分部已經(jīng)請求Green分部向其提供10000件產(chǎn)品。Green分部產(chǎn)品外售時，售價為成本基礎(chǔ)上加價60%。則公司的轉(zhuǎn)移定價政策將會促使Green分部：（）

A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部，因為所有的成本都已經(jīng)彌補，還能賺10%的利潤
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品，因為不能提供和外售一樣的加價
C.如果Green分部已經(jīng)是滿負(fù)荷運營，將會向Red分部銷售產(chǎn)品，且會彌補固定成本
D.在不要求Green分部放棄任何的對外銷售的條件下，把產(chǎn)品提供給Red分部

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