A.投資報(bào)酬率，此項(xiàng)指標(biāo)能夠方便而快捷地和其他類(lèi)似分部進(jìn)行比較
B.剩余收益，因?yàn)椴捎眠@個(gè)指標(biāo)時(shí)，當(dāng)資本投資的報(bào)酬率雖然低于投資報(bào)酬率，但卻高于資本成本時(shí)，不至于被拒之門(mén)外
C.部門(mén)毛利或毛利率
D.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、客戶滿意度和市場(chǎng)份額考核
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ABC有限公司有四家客戶。有關(guān)其收入和支出的詳細(xì)信息如下所示：（）
A.客戶A
B.客戶B
C.客戶C
D.客戶D
A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部，因?yàn)樗械某杀径家呀?jīng)彌補(bǔ)，還能賺10%的利潤(rùn)
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品，因?yàn)椴荒芴峁┖屯馐垡粯拥募觾r(jià)
C.如果Green分部已經(jīng)是滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，將會(huì)向Red分部銷(xiāo)售產(chǎn)品，且會(huì)彌補(bǔ)固定成本
D.在不要求Green分部放棄任何的對(duì)外銷(xiāo)售的條件下，把產(chǎn)品提供給Red分部
Manhattan公司有幾個(gè)分部，都作為分權(quán)化的利潤(rùn)中心進(jìn)行運(yùn)作。UT-371電路板是一種暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過(guò)剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件。關(guān)于此電路板的資料如下圖：公司的電子裝配分部想要采購(gòu)4500件電路板，可以從內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)，也可以在市場(chǎng)上以$46的價(jià)格購(gòu)得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺(jué)得如果從內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)，在價(jià)格上應(yīng)該會(huì)有一些妥協(xié)。請(qǐng)問(wèn)確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價(jià)格的最好方法是什么？（）
A.由最高管理當(dāng)局制定此價(jià)格
B.由仲裁委員會(huì)制定此價(jià)格
C.由制造分部和組裝分部的管理層協(xié)商制定此價(jià)格
D.當(dāng)制造分部沒(méi)有剩余產(chǎn)能時(shí)的價(jià)格就是轉(zhuǎn)移價(jià)格
A.購(gòu)買(mǎi)的單位有剩余產(chǎn)能
B.銷(xiāo)售的單位滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)
C.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷(xiāo)售傭金和收款成本
D.利潤(rùn)中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)考核的
最新試題
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）