A.生產(chǎn)過程
B.生產(chǎn)模式
C.生產(chǎn)計劃
D.生產(chǎn)模型
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A.需求
B.貨源
C.市場
D.供應(yīng)
A.送貨里程
B.送貨人員
C.配送種類
D.負(fù)荷
A.計算物流中心到客戶的平均距離,劃出距離表
B.根據(jù)最短距離表,利用節(jié)約里程法計算出客戶之間的節(jié)約里程,并由近到遠(yuǎn)排列,編制節(jié)約里程表
C.將所有客戶到物流中心的距離進(jìn)行算術(shù)平均
D.根據(jù)節(jié)約里程表和物流中心的約束條件,繪制配送路線
A.空載
B.滿載
C.超載
D.保持載荷平均
A.物料不齊
B.技術(shù)問題
C.數(shù)據(jù)不全
D.人員不齊
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對()的商品。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
運用ABC進(jìn)行庫存商品分類時,需要分別計算()
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。