問(wèn)答題甲公司對(duì)從事銷售與收款業(yè)務(wù)方面規(guī)定：按市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度要求制定相應(yīng)的銷售政策，為了增加銷售過(guò)程中的靈活性，授予銷售業(yè)務(wù)人員比較大的折扣政策、付款政策等權(quán)限。為了提高效率，銷售業(yè)務(wù)人員可以單獨(dú)與客戶進(jìn)行談判；重要的特殊銷售業(yè)務(wù)，由總裁做出決策。建立了國(guó)外應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。公司制定了加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)定，規(guī)范了內(nèi)外銷售合同、利潤(rùn)分析單及裝運(yùn)單制作、簽訂、審批、留存程序，明確了收匯風(fēng)險(xiǎn)小組及財(cái)務(wù)部的職責(zé)。公司根據(jù)實(shí)際情況將年初確定的營(yíng)銷指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)給各相關(guān)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和人員，并確定銷售利潤(rùn)指標(biāo)和貨款回籠的相關(guān)要求，考核營(yíng)銷費(fèi)用。結(jié)合甲公司情況設(shè)計(jì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。

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1.問(wèn)答題某公司于2006年10月8日創(chuàng)立并營(yíng)業(yè)，是由甲、乙、丙三企業(yè)共同投資組建的獨(dú)立法人，注冊(cè)資本為l00萬(wàn)元人民幣，其中甲方出資40萬(wàn)元，乙方與丙方各出資30萬(wàn)元。經(jīng)公司董事會(huì)協(xié)商并在合同上明確規(guī)定甲、乙、丙三方分別以銀行存款、機(jī)器設(shè)備及原材料進(jìn)行投資。同年l2月該公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金緊張，乙方與丙方懷疑甲方未交齊或抽走部分注冊(cè)資金．經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)甲方將40萬(wàn)元人民幣作為出資投入后便在10月底以“借”l0萬(wàn)元名義匯出。該公司ll月份資產(chǎn)負(fù)債表“實(shí)收資本”項(xiàng)目金額為90萬(wàn)元，“實(shí)收資本”總賬11月末余額是90萬(wàn)元，“實(shí)收資本”賬戶明細(xì)賬上登記的甲、乙、丙三方投資額分別為30萬(wàn)元、30萬(wàn)元與30萬(wàn)元。通過(guò)查閱該公司賬目發(fā)現(xiàn)．2006年10月28日的一張銀行付款憑證所附原始憑證記載了匯入丁公司l0萬(wàn)元，用途為“代甲方歸還借款”并附有現(xiàn)任會(huì)計(jì)的簽名和蓋章。這造成了該公司“實(shí)收資本”賬戶期初數(shù)和期末數(shù)相差10萬(wàn)元人民幣。經(jīng)辦人認(rèn)為只需要減少甲方原來(lái)投入資本，待甲方以后還款時(shí)再增加其投入資本。如果甲方最終沒(méi)有還款則在以后的利潤(rùn)分配中抵扣補(bǔ)上就可以來(lái)。經(jīng)了解，該公司主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理是原甲方會(huì)計(jì)科副科長(zhǎng)。結(jié)合本案例進(jìn)行企業(yè)實(shí)收資本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。

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生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的確認(rèn)應(yīng)以（）為基礎(chǔ)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

領(lǐng)料單與限額領(lǐng)料單的設(shè)計(jì)中，有重大差異的項(xiàng)目是（）。

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退貨及折讓的業(yè)務(wù)處理程序內(nèi)容包括（）。

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將籌資分為股權(quán)資本和債權(quán)資本，是按籌資的（）分的。

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下列關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合并設(shè)置形式說(shuō)法不正確的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

投資的會(huì)計(jì)核算控制制度包括（）等投資業(yè)務(wù)全過(guò)程的會(huì)計(jì)核算控制。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中不能夠作為有市價(jià)的長(zhǎng)期投資，是否應(yīng)該計(jì)提長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備判斷標(biāo)準(zhǔn)的是（）。

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代墊費(fèi)用結(jié)算清單的一般內(nèi)容包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

預(yù)算管理辦公室應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度全面預(yù)算調(diào)整方案，提交企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。

題型：判斷題

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合判斷，按其嚴(yán)重程度分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題